文档介绍：晋江市新华街、崇德路改造工程
(台阶改造)
施工组织设计
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2012年4月01号
目录
第一章编制依据与编制原则 3
一、编制依据 3
二、编制原则 3
第二章工程概况 4
一、工程简介 4
二、主要工程数量 4
第三章施工总体布署 4
一、施工安排指导思想 4
二、总体目标 4
三、施工总体计划 4
三、组织机构设置 4
四、劳动力组织和任务划分 6
第四章施工准备 7
一、施工现场准备 7
二、劳力、机具设备、材料准备 7
三、技术准备 8
第五章确保工程质量措施和质量保证组织机构 9
一、质量保证措施 9
二、质量保障组织机构图 11
第六章确保工期措施 11
一、工期目标 11
二、施工进度安排 11
三、保证措施 12
第七章安全保障措施和安全保障组织机构 13
一、安全保证措施 14
二、安全保证组织机构 15
第八章文明施工及环境保护措施 15
一、文明施工 16
二、环境保护 17
第九章防汛、防台措施 19
第一章编制依据与编制原则
一、编制依据
1、中标通知书及施工协议书;
2、晋江市迎宾路、崇德路改造工程台阶改造招标文件;
3、晋江市迎宾路、崇德路台阶改造工程设计图及其它有关资料;
4、国家及行业颁布的与本工程有关的标准规范、规程;
5、对施工现场实地勘察调查资料;
6、我司施工类似工程的经验,我司先进管理水平及人员,机械设备情况;
7、国家及地方法规对安全、环保等的有关规定。
二、编制原则
1、严格遵守招标文件规定的原则。施工组织设计中工程范围、工程质量标准、工期安排、安全施工、文明施工及环保措施都要符合招标文件要求及格式;
2、严格遵守施工规范和设计要求的原则。施工组织设计中施工工艺、施工方法都要满足施工规范和设计图的要求,精心组织、科学施工,创优质工程;
3、让业主及监理工程师满意的原则。在工程质量、工期达到工程师要求的基础上,施工中严格按规定的程序,及时向业主及监理工程师汇报工作,服从贯彻工程师的指示,做一个高标准、高质量、安全、文明、环保的工程;
4、项目经理部从严格、科学管理的原则。项目经理部制定各项规章管理制度,工作人员签定责任状,经严格考核后,奖优罚劣,提高工作积极性和工作效率。
坚持以对业主负责,对用户负责,对自己负责的原则,组织精干高效的指挥机构,选派具有丰富专业施工经验的技术人员和管理人员参加施工。建立严密的组织机构,加强现场组织指挥,规范管理,标准化作业,齐心协力,全力以赴,建好本工程项目。
工程概况
一、工程简介
本合同段项目晋江市新华街崇德路改造工程台阶改造,主要内容如下:
①石材台阶面②零星砌砖③拆除砖石结构④清洗板材面⑤圆角磨边。
主要工程数量
序号
项目名称
单位
完成工程量
1
石材台阶面
m2
33,340
2
石材台阶面
m2
1994,360
3
石材台阶面
m2
526,180
4
零星砌砖
m3
183,430
5
拆除砖石结构
m3
375,000
6
清洗
m2
828,000
7
圆角磨边
m
1024,490
8
余方弃置
m3
375,000
施工总体布署
一、施工安排指导思想
1、确保施工质量,保证安全,文明施工、保护环境。
2、以主动控制为主、被动控制为辅的目标控制原则。
3、采用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施相结合的管理方法。
4、以流水施工工艺为主,平行施工相结合的施工方法。
二、总体目标
1、质量目标
本工程的质量目标为:按招标文件要求,工程质量合格。
2、工期目标
本工程根据业主的总体计划施工顺序,分段合理安排交通,灵活组织施工,确保工期在合同规定的期限之前完成。
3、安全目标
杜绝因工亡人事故,避免重伤,‰以下。
三、施工总体计划
本标段总体计划施工先后顺序为台阶改选,具体施工顺序会根据现场情况及时调整。
四、组织机构设置
我司成立晋江市新华街、崇德路台阶改造工程项目经理部,抽调具有良好理论素养,经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术管理人员组成项目管理班子,抽调具有丰富施工经验的机械操作手和施工人员组建施工队伍,为安全、优质、按期完成本合同段施工任务打下坚实的基础。
本组织机构实行项目经理负责制,项目经理作为工程项目的第一责任人,将从工期、质量、成本、安全控制四个主要环节来加强工程管理。作业层分为四个施工队,分别是破损路面翻修及人行道改造施工队、沥青面层施工队、交通安全设施施工队、及其它项目施工队。项目部负责本工程的实施、组织、指导、协调与控制,