文档介绍：任职资格标准化开发模型
任职资格管理的三个基本问题
任职资格标准开发(职业发展通道设计、任职资格标准开发)
任职资格认证
任职资格管理应用
任职资格体系的构成
任职资格标准开发的主要内容
开辟员工职业生涯发展通道(职类职种划分、职业发展里程碑设计、通道转换关系设计、通道与岗位、薪点对应关系)
开发任职资格标准(任职资格标准开发)
员工职业生涯发展培训(培训课程体系、培训课程体系开发、知识题库开发)
明确职业发展规划(任职资格定级)任职资格认证体系建设以及能力测评系统建设
实施职业生涯发展激励(员工激励与考核)薪酬与激励、绩效考核、人力资源规划
标准化的基本构成要素
流程
表单
标准化开发模型的构建思路
输入(逻辑体系、资源条件)
操作过程(操作流程、操作表单、操作规程或手册)
输出(结果表单及展现形式、后续接口)
任职资格标准结构设计
任职资格
标准
资格标准
行为标准
描述了各级员工应
具备什么资格条件
描述了各级员工应
承担什么责任
能力、知识、
经验成果
业务责任
+
管理责任
业绩
考核
能力标准
管理能力、执行能力、基本能力、专业能力、通用能力
知识标准
制度规定、通用知识、专业知识
经验标准
行业工作年限、企业工作年限、学历要求、职称要求、技能等级要求、工作经验要求
行为标准
工作职责、实际操作技能