文档介绍：企业人力资源管理师培训
人员招聘与配置
本章内容体系
1、招聘实施
2、招聘评估
3、人员配置
4、劳务派遣
招聘实施
补充知识:招聘过程
招聘来源(渠道)
内部招聘VS外部招聘(各有利弊,审慎处之)
优点
缺点
内部
招聘
准确性高、适应性快、激励性强、费用较低。
矛盾与不利、
抑制创新
外部
招聘
带来新思想新方法,招聘到一流人才,树立形象、扩大影响
筛选难度大,进入角色慢,招聘成本大,决策风险大,影响内部员工积极性
选择招聘渠道的主要步骤
选择渠道的主要步骤:
分析单位的招聘要求
分析招聘人员的特点
确定适合的招聘来源
选择合适的招聘方法
参加招聘会的主要程序
准备展位
准备资料和设备
招聘人员的准备
与有关的协作方沟通联系
招聘会的宣传工作
招聘会后的工作
采用招聘会方式应注意的问题:4点P66
内部招聘的主要方法
推荐法:最常见——主管推荐。主管推荐的优缺点。
布告法:适用于非管理人员的招聘,优缺点?
档案法:人力资源信息系统的建立,“死材料”到“活材料”。
外部招聘的主要方法
发布广告:选择媒体,设计内容。
借助中介:人才交流中心、招聘洽谈会(应注意的问题)、猎头公司(高端人才)
校园招聘:也称上门招聘,三种具体方法。应注意哪些问题?
网络招聘:优点。
熟人推荐:优缺点。
注意事项:
一、采用校园上门招聘方式时应注意的问题 1. 要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定。 2. 一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象。 3. 学生往往对走上社会的工作有不切实际的估计,对自己的能力也缺乏准确的评价。 4. 对学生感兴趣的问题做好准备。