文档介绍：LED事业部产品开发流程
The Procedure of New Product Development
CHANGES RECORD 修正记录
版本
REVISION
日期
DATE
修正
CHANGES
参考
REFERENCE
A
2006-07-13
初稿
王传汉
编号:
xxxx集团
制定日期:
LED事业部产品开发流程
制定部门:研发总部
修订日期:
修订部门:
实施日期:
定义新产品开发之组织体系及权责区分。
为有效控制产品计划之执行,充分掌握开发进度。
发掘研发之技术瓶颈,有效的掌握设计进行中的变动因素。
明确的订定各开发阶段技术文件转移项目及要求重点。
除传统灯饰及条形灯外,本公司开发(包括设计、生产)之各项产品。
代客户生产之产品。
其他专案之产品。
3. 阶段区分及说明
产品开发作业程序依不同任务特性分成六个阶段及六个检核点。
六阶段:
(1)构想阶段. (PROPOSAL PHASE)。
(2)规划阶段. (PLANNING PHASE)。
(3)设计阶段. (R&D DESIGN PHASE)。
(4)样品试作阶段.(PROTOTYPE PHASE)。
(5)工程试产阶段.(ENGINEERING PILOT RUN PHASE)。
(6)量产阶段.(MASS PRODUCTION PHASE)。
编号:
xxxx集团
制定日期:
LED事业部产品开发流程
制定部门:研发总部
修订日期:
修订部门:
机密文件
禁止复印
实施日期:
(Check Point)及流程
Cn:表示系统开发流程第N个检核点会议,于每一个阶段结束前召开。
产品开发流程
负责单位
构想及规划阶段
(PROPOSAL&PLANNING PHASE) PHASE)
市场部:PRODUCT MANAGER
产品经理
C 0 & C 1 市场部:PRODUCT MANAGER
产品经理
设计阶段
(R&D DESIGN PHASE)
研发部: PROJECT LEADER
项目负责人
C 2 研发部: PROJECT LEADER
项目负责人
样品试作阶段
(PROTOTYPE PHASE )
研发部: PROJECT LEADER
项目负责人
C 3 研发部: PROJECT LEADER
项目负责人
工程试产阶段
(ENG. PILOT RUN PHASE)
工程部:
工程经理
C 4 工程部:
工程经理
量产阶段
(MASS PRODUCTION PHASE)
生产部: PRODUCTION MANAGER
生产负责人
C 5 销售部:SALES MANAGER
销售经理
编号:
xxxx集团
制定日期:
LED事业部产品开发流程
制定部门:研发总部
修订日期:
修订部门:
机密文件
禁止复印
实施日期:
(PROPOSAL PHASE)
. 目的:
(1). 开发可能性评估,根据:
(a).确定新产品构想,初步决定产品规格及功能。
(b).分析市场,技术及生产可行性以决定是否进行。
(2). 如确认开发:
(a).订定开发时间表。
(b).确定市场要求规格。
(C).确定样品及工程试产数量。
. 任务说明:
市场部
(1).新产品构想收集。
(2).市场可行性性分析,包括市场及竞争者信息、客户需求、产品规格、销售前景调查。
(3).考虑整体经济效益,预估价格。
(4).规划主时间表。
(5).预估样品及工程试产数量。
(6).确定产品名称及型号。
研发部
(1).技术可行性分析,包括:
(a).拟定初步规格,外观,造型。
(b).决定所需技术水准及可参考之竞争产品。
(c).收集技术资料,外界相关之竞争产品。
(d).分析所需之仪器设备,人力。
(2). 技术趋势研究。
(3). 评估公司内部及外部可供运用之资源。
(4). 产品开发成本预估。
(5). 指定项目负责人,组织项目开发团队。
(6). 规划开发时间表。
(7). 研拟外观造型,产品设计要求。
工程部
(1).生产可行性分析及建议。
(2).参考研发部所提的技术可行性分析,确认是否符合工