文档介绍：有效的项目管理
我进步
我思索
我成熟
我学****br/>掩继奠舟递乐辕光宏硝嗡芥袭踞我锥屁塞给吟鸿吊撩裂宙现淡信赫她梁奄项目管理培训--有效的项目管理项目管理培训--有效的项目管理
以终为始——我们的起点
The true test of a management professional is not what you know to do, but how you behave when you don’t know what to do.
对专业管理人士的最真实的考验不是你知道该做什么,而是在你不知道该做什么时也知道该如何行动
这话真够深奥的啊,看的有点眼晕。不过仔细想想的确很有道理。
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我们每天上班的公司?…
顾客是上帝
业务团队
未预计的订单变化
生产计划下达到工厂
YES
NO
超时加班
额外费用
快!119
轰隆隆!轰隆隆!!
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什么是”项目”?
“项目”是一个非例行的, 为达成一个目标(制造一种产品, 提供一种服务)所需要付出努力的临时性工作任务.
–国际项目管理学院的标准定义
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项目的相关概念
什么是项目?
是一个非例行的通过一段时间的努力,创造或提供一种独特的产品、服务或结果。
A temporary endeavor undertaken to create a unique product,service, or result.
解决一个问题;
把握一个机遇;
实现一个结果;
。。。。
项目的特点
一次性,有始有终;
可交付成果(Deliverable)具有独特性;
实现某个具体的目标;
项目受到一些约束;
项目是由人执行;
分阶段、滚动式的管理方法;
经常跨越组织边界;
通过计划和控制来防止失败。
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为什么要做”项目”?
效率低?
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为什么要做”项目”?
采购
业务
生产
PMC
质量
开发
三不管?
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为什么要做”项目”?
成果导向差
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”项目”和”例行工作”
例行工作
项目工作
天文台观测月亮
发射载人航天器把人送上月球
装载, 卸载集装箱
安装一个新的港口吊车系统
为员工做绩效评估
发展出一套新的员工绩效评估体系
主持月度营销例会
召开年会
例行工作和项目的主要区别在于: 工作不确定性的程度, 预算的性质, 团队的参与程度, 时间日程的可变性, 工作职责的明确性等等.
大家可以思考一下与我们的工作相关的哪些工作是例行,哪些工作是项目性工作?
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项目与例行工作的关系
例行工作
重复的
正在进行的
重新设定目标,继续
项目
有始有终
开始和结束
独特的
产品或服务
由人来实施,受制于有限的资源
需要计划、实施和控制
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