文档介绍：IT 项目管理
三峡大学经济与管理学
成筠
课程的性质、任务和要求
性质:主要专业课程
任务:九大知识领域、五个过程
要求:IT项目管理框架、应用过程
开设理由
美国《财富》杂志:PMP——
《电脑世界》:头号职位
Chaos:统计数据
参考资料
1、《IT项目管理》,(美),机械工业出版社
2、《IT项目经理实践入门》,(美),电子工业出版社
3、《软件开发项目管理》,刘积仁等,机械工业出版社
4、《IT史记》(1-4),方兴东等, 中信出版社
5、项目管理的相关书籍
6、软件工程的相关书籍
7、
……
课程小结
内容提纲
•项目管理概述
•项目管理环境和过程
•IT项目和软件开发项目
•评估项目和获取项目
•项目的采购和外包
•项目的需求管理和配置管理
•项目的进度管理
•项目的费用管理
•项目的质量管理
•项目的测试管理
•项目的文档管理和风险管理
•项目收尾和评价
第一章项目管理概述
一、项目(Project)的定义与概念
PMI的定义:项目是为创造特定产品或服务的一
项有时限的任务(其中:“时限”是指每一个项
目都有明确的起点和终点;“特定”是指一个项
目所形成的产品或服务在关键特性上不同于其
他相似的产品和服务)。
第一章项目管理概述
二、项目的特性:二、项目的特性:
5、项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、
项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性
第一章项目管理概述
三、项目的分类三、项目的分类
、、政府项目和非盈利机构的项目
、、项目和子项目
第一章项目管理概述
四、项目管理四、项目管理((ProjectProject Management)Management)
的基本特性的基本特性