文档介绍：2015部门工作计划
篇一:2015年工作计划设计部
设计部14年工作总结及15年工作计划
时间飞逝,在黑龙装饰工作的三个月里。产值做的很不理想,感到很羞愧。所达到的成绩距离我的预定目标还差的太远。设计部主要存在的问题比较多,人员问题和公司定位问题造成前期设计师对工作的配合度比较差,设计师挑单问题,市场部提供的客户群体不符合现有公司情况,质量比较低。部分设计师对工作配合度比较低,没有团队精神。作为设计部经理我有不可推卸的责任。
2015年工作主要计划,设计部人员组建,分为三个组,一组主要做高端客户已(路总监温工刘成杰任逸)高端组。(主要接待高端小区客户以及工装项目)
二组已中低端客户为主,需配设计部主管。人员要求15人。(配合居然之家做中低端小区),以及配合公司市场部工作为主,公司主要产值口。
需配制图组(助理),需配主管,人员要求10人。主要配合设计师做设计方案,和个小区前期制图问题。(因公司和居然合作前期小区比较多出图量比较大)。针对客户消费能力给予分单。
公司现有客户分为四种来源。一公司市场部,二居然之家,三网上客户,四自然来访客户。设计部因有专人对客户进行回访。才能做到对每个客户全面的跟踪。不遗漏客户。保证客户不流失。
设计部对签单客户服务问题,设计师签单后要对客户进行跟踪服务,(因图纸问题不得推卸责任),对工地要每周不少于2次到场。配合工程部。
设计师图纸报价问题,图纸报价必须一致,如出现问题要及时与工程部对接,及时处理相关问题,设计师不得私自承诺客户,如出现此问题由设计师自行承担。
设计师激励政策需公司制定,签单多少的情况下给予级别调整。我们需要的是签单,不是个人能力有多强的设计师。希望给能签单的设计师有好的奖励,已鼓励团队士气。设计部是一个团队,只有好的团队才可以有好的产值,在团队建设中如有对团队不利的人员必须清除。
公司活动问题,每次公司做活动,人员积极性不大,我们要针对小区做营销买点,活动前期培训和分工不明确,市场部对客户约访时间段跨度太大,没有人气。不能形成好的气氛。(已导致客户定金几率比较底)。客户质量差会导致设计师出现抵制问题。
在新的一年里我会努力做好设计部的本职工作,吧团队建设成一个敢拼敢干的团队,只要有一个好的团队,就不怕签不了单。一、个人方面
1、做每件事情细致化。(所有客户的详细情况要了解) 2、不浪费每一个客户做好每个客户的服务工作. 3、针对每个小区对设计师进行合理安排,仔细研究。 4、做好团队建设,使部门内部上下一心,团结一致。 5、超额完成每月的预定产值目标。二、团队方面
1、加强培训,使部门员工对公司对专业技能一切了如指掌。
2、培养员工的主观能动性。
3、每周都有能签单客户,和预约客户才能达到预期产值。以下为市场部提供开年后的一些楼盘进行分析及开发计划
设计部按照市场部提供小区做重点安排部署,已保证小区配合签单。
篇二:2015年度综合部工作计划
2015年度综合部工作计划
XX年度综合部工作计划
XX年,综合部将真正贯彻落实公司提出的
“销售突破,产品定点,加快开发,有序管理”指导方针,积极推进公司的快速发展。人才引进方面要做到招聘程序规范化,严把人才入口关,提高人才引进的质量。人才培养方面要注重员工的专业技能与综合素质的提升,规范培训程序,建立和完善培训机制,严抓培训质量,提高培训效果。管理方面要以点带面,全面提升管理水平,不断建立和完善各种制度文件并推广应用,努力推动管理制度化的进程。文化宣传方面要抓重点、抓典型,树立公司正面形象,鼓舞员工士气,激励员工上进,加强公司与员工的交流与团结,正确引导员工与公司统一思想,统一奋斗目标。后勤建设方面严抓工程质量与成本控制,改善公司基本面貌与员工工作、生活、娱乐环境,提升公司价值影响力。后勤服务方面要热忱、周到,保障水、电供应,确保膳食质量,搞好环境卫生,提高服务水平,做好后勤支持,加强安全防范,营造和谐园区。
XX年,综合部的工作围绕
“抓管理、出效果、保安全”思路开展,实现工作业绩新突破!
一、招贤纳士、聚集人才。
产品研发靠人,销售靠人,管理靠人,生产靠人,服务靠人,公司的发展,一切都离不开人。为公司招募人才,是综合部的重心工作。针对公司当前情况,深入各部进行人才需求调研,向外及时发布招聘需求信息,合理组织人才招聘,规范人才招聘过程控制程序,严把人才入口关,为公司招收合格人才。今年的任务是满足公司本年度的工作需求,100%完成招聘计划。
二、主动培训、储备人才。
社会在发展,科技在发展,公司在发展,人才也需要发展,才能满足公司发展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业,不能把员工完全看作公司
成本,而要看作公司资源,要通