文档介绍：档案号:2011056
深圳市天音科技发展有限公司
内部文件
受文对象: 终端业务中心门店负责人发文单位: 人力资源部
副本呈送: 总经理、副总经理、总监文号: 20110407-3
抄送存档: 总经办/人力资源部日期: 2011年04月07日
文名: 终端门店经理/店长岗位薪酬绩效激励方案
一. 适用范围:终端中心下属各分公司门店经理/店长(以公司正式发文任命为准)。
二. 激励体系:基本工资+ 岗位津贴+ 月度岗位绩效+ 季度岗位绩效+ 年终业绩奖金
三. 基本工资、岗位目标津贴与任职考评:
1. 基本工资与岗位目标津贴核定原则:
门店经理/店长基本工资核定公司薪酬标准进行,调整的流程及规则,按公司制度执行;
岗位目标津贴按季度利润实际达成额套用月度津贴标准值,按月度随工资发放【方案实施的第一个季度按照季度目标分解套用,从第2个季度开始采用实际利润达成值套用】,详见附表;
岗位
目标津贴
250
300
350
400
450
500
550
600
650
700
750
季度
利润目标
M≤
≥M>
≥M>
5≥M>
≥M>5
≥M>
≥M>
10≥M>
≥M>
≥M>
M>
年度利润目标M
(万元)
M≤5
10≥M>5
15≥M>10
20≥M>15
25≥M>20
30≥M>25
35≥M>30
40≥M>35
50≥M>40
65≥M>50
M>65
2. 店长任职考评
门店经理/店长岗位按季度进行考评,连续两个季度未达到任职能力要求的,将对该岗位任职人员进行重新评估,按评估后的结果重新分配定岗;
门店经理/店长岗位任职能力考评由终端业务中心和人力资源部共同进行;
重新分配定岗的岗位,如不属于门店负责人岗位类别的,不再享受门店经理/店长岗位的薪资福利及相关绩效激励政策;
门店经理/店长岗位任职能力考评标准及流程,由终端业务中心和人力资源部另行发文,按发文制度规定执行。
四. 月度/季度岗位绩效
1. 内容原则:
岗位月度基数为动态基数,基数的确定由各门店月度实际达成利润值,按《月度/季度岗位绩效基数》表进行对应套用;
发放条件及规则:门店利润达成率≥50%,未发放部分以后不再补发;
门店经理/店长岗位不再参与各门店的月度奖金分配。
2. 《月度岗位绩效基数表》及计算要求
基数档位
A
B
C
D
E
F
G
当月利润达成
目标M (万元)
M≥
>M≥
>M≥
>M≥
>M≥
>M≥
M<
月度岗位
绩效基数
900
800
700
600
500
400
300
月度岗位绩效
计算公式
月度岗位绩效= 当月岗位绩效基数× 月度KPI得分系数
说明
1. 「当月利润达成目标」的目标值(M),由终端业务中心会同人力资源部按月下