文档介绍：目的:
为确保仓库所有操作工作的顺利进行,提高仓库管理,更好的推行6S工作的进行,保持货仓区域的清洁,特制定之。
范围:
货仓部所有的工作区域,人员管理,物料摆放,固定设施等。
涉及:
无
定义:
无。
责任:
:彻底按照部门制定的各项操作规定予以检查,每月底提报检查报表,及奖惩规定的实施等。
所属责任人:严格落实部门制定的各项操作规定,按照6S的标准进行作业,并密切配合检查组的工作及对所属区域物料之库存负管理责任,同时对检查组发现之问题必须在限期内予以改善。
内容:
(实物与系统帐):
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:公正公开无私。
“主要操作程序”(见附件一),必须每周检查一次;对部门之“重要操作程序”(见附件二),必须每15天检查一次;对部门之“次要操作程序”(见附件三),必须做到每月检查一次;以上规定仅是每月最少检查频率,在公司淡季或货仓区域缩小时必须提高检查频率。
,必须填写[ 检查表](见附件四),并且按照要求如实填写,同时请所辖属员工予以签名。
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,各责任区域经过检查组每月检查,根据检查月度报告,对符合以下要求的将对相关区域负责人进行奖励。
:以月度为单位。
A 当月不出现违犯“主要程序”和“重要程序”之案例,违犯“次要程序”的案例未超过异常标准时,责任区域的责任人当月奖励50元。
B 当月出现违犯“主要程序”和“重要程序”之案例不超过异常标准,违犯“次要程序”之案例小于5次,责任区域的责任人当月奖励30元。
C 当月未出现改善不及时的现象。(检查组规定的改善期限内)
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,相关责任人当月将追加奖励50元,综合考评总分加10分。
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奖励记录将列为责任人调薪/升迁之考核主要凭证。
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,责任区域累计违犯“主要程序”中两次案例,给予该区域负责人3元罚款,以此每增加违犯案例一次,罚款金额将增加3元以此类推。
,责任区域累计违犯“重要程序”三次案例,给予该区域负责人2员罚款,以此每增加违犯案例一次,罚款金额将增加2元,以此类推。
,责任区域累计违犯“次要程序”中五次案例,给予该区域负责人1元罚款,以此每增加一次违犯案例,罚款金额金额将增加1元,以此类推。
:以周为单位,按照违犯的异常项次和所违犯程序的重要程度给予相应的罚款,----。
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,相关责任人当月将追加罚金50元,月度综合考评总分扣除10分。
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