文档介绍：领导力 21 法则
一、 瓶盖法则:领导能力决定一个人的成就水平
领导能力决定一个人有效性的盖子因素。 领导能力越低,他的潜能瓶盖
就越低,领导能力越高,他就越有成效。如果你的领导能力达到 8,那
么你的成效就不会高过 7,你的领导能力—不管好坏,都决定你的办事
成效,以及你的组织机构潜在的影响力。我相信,成功是每一个都可获
得的。但我也相信,一个没有领导能力的人,他的成效必定十分有限。
他所带来的影响力,比起有领导能力的人,实在是差远了。你想走的越
高,就越需要领导力,你想发挥更大的作用,就需要更大的影响力。无
论你想实现什么目标,都取决于你带领别人的能力。领导能力具有倍增
的效果。不管在哪一个行业, 都可以看到一些聪明、 有才干又成功的人,
因为缺乏领导能力, 使得他们的成就大大受限。领导力常常是一个人及
团体成效的盖子。如果领导能力强,盖子就高,反之团体的潜力就会受
到限制。所以在陷入困境时,团体就会寻求新的领导。我们这个生意当
中,无法开除每个人,如何能够让自己的团队快速发展,那只是更新自
己,快速提升自己的领导能力,提升自己头上的盖子。
二、 影响力法则
衡量一个人的领导力全看他的影响力——不多,也不少
你如果没有影响力,就绝对无法领导别人。当人们愿意跟随你,哪怕只
是出于好奇,都足以表示出你已经是一个优秀的领导者。
有关领导力的 5 个误区:
一般人对于领导力有许多不正确的观念。 当他们听到某某人有咱当当的
头衔或身居领导职位,就以为他是领导者。没错,有时候是这样。但有
时候,个人的头衔对于好领导者并无大用,真正的领导力是无法转移、
指派或委任的,只能从逐渐累积的影响力而来,它必须是逐步赢得的。
头衔唯一能买到的是一点点时间, 使你有机会增加自己的影响力, 或是
毁掉它。 领导力是指影响别人来跟随自己,而管理则是指维持系统及其
流程。测试一个人是否能够领导,而不只是做管理,最好的方法是要他
去带动正面的改变。 经理人只能维持方向而无法改变方向。 要带动他人
朝新的方向行动,需要具有影响力的领导人物。要成为一个领导者,不
仅自己必须在前面带头走,而且还得有人愿意跟随其后。并非职位造就
领导者,而是领导者造就职位。影响力的本质在于使他人参与,如果你
认为自己在带领他人,却没有人跟随,只不过是在闲逛而已。如果你不
能影响别人,别人就不会跟随你,如果人们不能跟随你,你就不是领导
者。这就是影响力法则。不管别人怎么说,切记:领导力就是影响力,
不多,也不少。
三、 过程法则:领导力来自日积月累,而非一日之功
领导力就象投资——它复利增长, 成为一位领导者就像在股票市场进行
成功投资,如果你期待一夜暴富,保证不会成功。好的领导者都是学习
者,一个人发展与提升技巧的能力,决定他是否能成为领导者。学习的
的过程是活到老学到老,是自律与坚毅的结果,每天订一个目标,多进
步一点点。今天的进步是建立在昨天进步的基础上。无论你是否天生具
有领导方面的天赋, 你的领导力的发展与提升可能会依下列 4 个层次来
进行。
层次一:不知道自己有所不知,大部分人都不晓得领导力的价值。他们
认为领导力只属于少数顶尖人物所有, 以致于不去学习领导, 错过许多
良机。如果是明白领导力其实就是影响力(在我们生活中,几乎每个人
都尝试去影响至少 4、5 个人),他们心中必定会渴望学习更多的有关领
导力的事。遗憾的是许多人不知道自己有所不知, 以致于潜能无法发展。
层次二:知道自己有所不知
开始察觉自己对事实的无知,就是迈向知的一大步。
层次三:成长和明白,成效就开始是显现
当你知道自己缺乏技巧, 而开始每日操练个人领导力的提升, 令人兴奋
的事就会接着发生。
层次四:随心所欲,挥洒自如。当你在层次三时,你已经是一位相当有
成效的领导者了, 但所采取的每步行动都还得深思熟虑。如果到了层次
四,你领导的能力几乎已经成为本能,这个时候,它的回报将会比生命
本身更大。要达到此境界的唯一途径,就是遵守“过程法则”并愿意付
出代价。
为了明天的带领,今天就要学习
人的一生中,成功的秘诀就是当机会来临时,你已经准备好自己。拳王
并非在赛场上诞生——他们只不过是在那里受到公开的肯定。
四、 导航法则:谁都可以使一艘船转变方向,但唯有领导者才能设
定航线。
团队的跟随者都需要领导者有效地按计划引领他们。 特别是处于生死攸
关局面的时候,这样互信互赖就格外要紧。
一个好的领导者会一直专注在焦点上,掌握你的方向胜于被方向掌控。
所谓领导者即是看得比别人仔细, 比别人远,而且比别人早一步先看到。
领导者怎么走,其他人就跟着怎么跟。 领导者必须具备积极