文档介绍：生产计划管理培训
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生产管理概述
生管部门职能
生产计划制定
生产进度控制
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交期延误改善
CONTENTS
生产型企业运作架构
生产管理的本质、定义及目的
第一讲生产管理概述
生产管理的十大课题
生产管理的推行原则
生产管理体系
销售与生产运作流程图
合理组织生产的基本要求
制造型企业的要素构成分析
一、生产型企业基本运作架构
投入
转换
产出
信息更新
资本增长
价值提高
素质提高
生产作业平台
功能:转换升值
营销网络平台
功能:实现升值
人
财
物
信息
人
财
物
信息
组织结构平台
功能:组织保障
行政事务平台
功能:后勤保障
物流控制平台
功能:物资保障
技术研发平台
功能:技术保障
人力资源平台
功能:人力保障
财务运营平台
功能:资金保障
二、制造型企业的要素构成分析
企业战略规划
人力资源
生产决策
财务决策
厂址选择
产品决策
产品试制
工艺设计
产品设计
生产计划与控制
车间生产
出货
配送
基建
采
购
广义工厂管理
狭义工厂管理
生产支持
工厂设计
成本控制
质量控制
营销决策
其他决策
生产规模与技术决策
工艺-设备配置
厂区布置
车间布置
生产
管理
模式
和
机制
生产系统设置
生产系统运行
对生产活动有关之计划与控制所采取的各种手段。
确立生产计划并控制其生产活动依据计划顺利进行以达成生产之目的。
三、生产管理的本质及目的
Method
结合作业方法
Machine
机械设备
Environment
适宜的环境
Measure
检测手段
Man 人
Material
材料
Quality:品质
Cost:成本
Delivery:交期
四、生产管理的十大课题
如何制定生产计划?
如何保持生产计划的有效性?
如何控制生产进度?
如何协调生产管理同其他职能部门的关系?
如何进行班组建设,创造一种和谐与积极向上的工作气氛?
如何提高效率与产量?
如何稳定与提高质量?
如何降低消耗、节约成本?
如何搞好安全生产,文明生产?
如何提高员工学?
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生产课题
五、生产管理的推行原则
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计划
管理
事前
管理
重点
管理
例外
管理
科学
管理
生产计划的拟定是生产管理之首要任务。
事前周详考虑以避免生产问题频繁发生。
针对“人”、“机”、“物”,考虑其“时间”及“数量”。
对生产管理进程中所发生的异常现象采取适当的处理措施。
欲使生产活动合乎经济性,必须收集大量相关数据,以科学化的数字作精确的整体性分析。
六、生产管理体系
采购及到货计划
MPS
产销协调
生产会议
交货顺
生产顺
能做多少
生产排程
要做多少
标准工时
产能分析
销售订单
生产计划
BOM
销售接单
MRP
库存
生产目标
订单评审
产
销
产能利用率及产能负荷分析
工序负荷分析
生產日報
整个体系要强调过程、数据与逻辑并且要注重部门间的沟通协调
业务
生管PC
物控MC
仓库
采购
IE
车间
各有关部门
生产管理体系
销售循环
先进的PMC组织
采购循环
制造循环
PC 生产控制
主计划
生产计划
成品
在制品
直接生产
资源
MC 物料控制
物料需求计划
物料交货计划
BOM
物料
辅料
低值
易耗品
产能计划
物料管理
PMC管理体系
仓储物流循环
生产周期
准时交货
生产效率
库存周转
成本规划
成本管理
低成本
快反应、高交付
基础建设
过程控制
目标
完善的业务流程
高效的信息系统
PDCA