文档介绍：生产指标分析管理制度

目录
前言 3
1 范围 4
2 规范性引用文件 4
3 管理内容与方法 4
4 岗位分析的内容 5
5 日分析的内容 6
6 月分析的内容 7
7 专题分析的内容 7
8 检查、考核 8
前言
为保障机组的安全、经济运行,不断提高运行操作水平,保持设备健康状况,根据XXXX《节能管理办法》、《发电厂经济运行指导意见》和《日经济利润管理实施办法》的相关规定,制定本标准。
本标准由生产管理部提出、归口并解释。
本标准主要编写、修订人:
本标准审查人:
本标准批准人:
生产指标分析管理制度
范围
本制度规定了运行分析的内容、执行程序、组织要求,是对各种运行参数、运行记录、设备运行情况等做出全面分析,是提高电厂安全经济运行的一项重要工作。
本制度适用于运行各级岗位及有关人员。
规范性引用文件
下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本制度,然而,鼓励根据本制度达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本制度。
管理内容与方法
运行分析是确保电厂安全经济运行的一项重要工作,通过对各种运行参数和运行记录及对设备运行情况做出全面分析,及时采取措施,消除缺陷或提出预防事故发生的对策,并为设备维修、运行操作和系统运行方式的优化提供依据,不断提高设备的安全、经济运行水平和人员的专业技能水平。
为了做好运行分析,要求做到以下几点
监盘时思想集中,认真监视各参数及仪表指示的变化,按时准确抄表,及时进行分析,进行必要的调整和处理。
各岗位的运行日志必须记录详细、完整、准确,各种值班记录、原始资料应书写清楚、字迹端正、记录准确、保管齐全。
发现异常情况,应认真追查和分析原因,并将分析结果和处理情况详细记录在值班记录本内。
发现重大的设备运行异常或一时难以分析和处理的异常运行情况应逐级汇报,组织专题分析,提出对策,同时运行人员应做好事故预想。
各种抄表记录本都要有主要参数的运行限额,以便于对照分析。
运行分析的种类
运行分析的种类包括岗位分析、日分析、月分析和专题分析。
岗位分析由运行值班员组织进行。
日分析由值长组织进行。
月分析由主任组织进行。
专题分析由公司或部门组织,是针对某一特殊问题而进行的分析。
岗位分析的内容
巡操、副值岗位分析内容
按交接班制度的规定,在接班前对有关设备进行检查,对于异常情况进行预检查,在班前会上进行分析。
按时抄表,并对照限额及前一次的记录数据分析参数的变化趋势。
发现设备运行参数超限和报警发出时,应及时处理并汇报记录。
按巡回检查制度的规定,在巡检时发现异常情况或可疑情况及时汇报,分析和做好记录。
对有重大缺陷的设备要重点监视分析。
在操作过程中以及运行方式改变时,对有关的参数要进行及时分析。
分析经济指标的完成和变化情况,提出意见,作好记录。
主值岗位分析内容
按交接班制度在接班前对有关内容进行检查,对前一班的运行分析中指出的异常情况在接班后进行检查和分析。
分析内容有当班的主设备和主要辅机的运行情况及厂用电系统运行方式等,并将分析结果记录在主值日志中,有必要时进行工况平衡分析。