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运动中心经营方案.ppt

上传人:夜无眠 2018/11/9 文件大小:17.83 MB

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文档介绍:恒大绿洲运动中心经营方案沈阳健身行业市场调查恒大绿洲运动中心预售方案运动中心现阶段需解决问题一、沈阳健身行业市场调查经营规模:3000-5000平方米经营面积中型为主,超万平以上的较少。经营项目:综合类的少,主要以球类或健身为主。经营管理:主要以品牌连锁经营为主,如一兆韦德、中体倍力、英派斯等经营方式:会员制为主,并有公司卡、家庭卡等。一、沈阳健身行业市场调查岗位设置:健身中心的岗位设置分为前台接待、会藉顾问、巡场教练、项目教练、私人教练等。经营特色:各类健身中心分别有不同的经营特色。如“乐天瑜伽会馆”以各种瑜伽健身为主;“四维羽网健身俱乐部”以羽毛球为主。二、恒大绿洲运动中心预售方案运动中心经营理念、服务宗旨运动中心经营管理目标运动中心项目定位人员架构及薪资体系各岗位任职资格及岗位职责(略)经营项目分析及价格体系宣传推广●运动中心经营理念、服务宗旨经营理念结合小区的状况以及社区文化的建设的需要,将运动中心的经营理念确定为:高档、舒适、健康、多种设施,为客户提供高品质的服务、营造高档次的健身休闲娱乐环境。服务宗旨倡以“豪华健身中心,超值体验回馈”的宣传口号和展示形式对外开放。树立五星级服务思想,信奉承诺于社会,承诺于业主的宗旨。配合营销期(业主入住前)●运动中心经营管理目标超豪华、大规模的运动中心是恒大绿洲项目亮点之一。运动中心设置近二十项健身运动设施,提前面对小区业主、意向客户等群体开放。通过运动中心对外开放经营,吸引较高层次的消费人群,以昭显恒大项目的特色、提高恒大项目的品质,从而刺激或带动房产销售。●运动中心项目定位市场定位市场定位为以业主为主、有往来的各界人脉以及社会中、高收入者,以中、高经营定位,提供高档次、高品质的会员制休闲健身服务。 服务模式定位恒大绿洲是高起点、高水准、高品味的现代化社区,在服务人员的管理方面会通过着装、工作语言等方面体现服务意识及对会员的尊重,在服务内容方面会充分考虑客户的需求,提供多种多样的五星级标准服务。价格定位恒大绿洲项目在推介初期易选择通卡及单项卡、月卡、季卡等多种卡类选择为易,并通过赠送相应休闲会所特色经营项目消费券,达到互相补充、相互促进的作用,以满足开业初期更多人的心里需求。●人员组织架构及薪资体系1、组织架构运动中心经理游泳馆总台吧台健身房旱冰场球类运动中心主管2、员工薪资及提成体系会籍人员会籍卡\恒大绿洲会籍员工--\

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