项目管理培训PPT.ppt

文档介绍：项目管理培训建立项目管理-责任意识-反应本能掌握实际项目管理-计划-执行-控制培训的目的课程内容地图第一章项目管理基础项目基础概念项目管理基本框架项目管理责任项目管理基础概念-1项目(Project)为达到预定的目的而从事的有时间和资源限制的一系列活动。项目广泛存于各行业的企业、事业、政府、科研机构的日常运作、经营、管理活动中。项目的例子:……项目的特点包括:预定的目标,产生或得到具有独特性的产品、服务或其他结果有时间的起点和终点,即临时性和暂时性不确定性逐步细化项目组织的开放性项目有其服务对象、使用者、客户、投资人进行项目管理必须考虑项目的特点!项目管理基础概念-2项目管理把相关知识、技能、工具、技术应用到项目活动中,以完成项目的需求、达到项目目标。在有限资源的约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。范围费用时间质量项目管理基础概念-3项目干系人(stakeholder)项目涉及到的,或者其利益受到项目的实施或结果所影响的个人或组织;他们的行为可能会对项目产生影响。项目管理基础概念-4交付物(Deliverables)为达到项目目标而必须产生的明确的、可衡量的、可验证的项目工作结果或输出物。有广义和狭义的两种含义:最终交付物中间交付物项目管理的二维构成