文档介绍：投标管理科2017年绩效激励管理办法(试行)第一章总则第一条为充分调动投标管理工作的创造性,以中标数量和质量为导向,优化产品方案制定,提高报价与标书制作的水平,特制定本办法。第二条本规定考核对象为参与投标管理工作的产品经理和标书制作员;考核周期为2017年1月1日至2017年12月31日。第三条相关部门的职责:第四条废标率(次数)的定义:废标次数与投标总次数的百分比。第二章管理内容第五条考核奖励:(一)本激励起付点为月度中标项目总金额4500万,具体奖金提取金额按下表执行。序号月度中标项目总金额单位:万元奖金提取奖金单位:万元人均单位:元主管级人员奖励1(0,4500]‰4--‰2(4500,6500][9000-9500)‰--‰3(6500,8500][9500-10000)‰--‰4(8500,10000][10000-10500)‰--‰5[10000,∞]>=‰‰‰设立月度绩效考核奖金池,‰设立月度绩效考核奖金池。(二)月度中标项目总金额超过8000万且废标率小于1%,‰。第六条考核惩罚:(一)因标书制作、报价质量问题引起的废标,每废标一次扣除当月部门绩效考核奖金池的2%。(二)投诉、工作质量。(三)年终考核时,%,则扣罚考核对象一个月的绩效奖金(月平均绩效,按当年出勤时间折算);%,则追奖考核对象一个月的绩效奖金(月平均绩效,按当年出勤时间折算);若年度中标总金额大于15亿且废标率小于1%,则追奖考核对象二个月的绩效奖金(月平均绩效,按当年出勤时间折算)。第七条考核办法:(一)部门内每月考核一次,根据表1《投标管理工作绩效考核表》对考核范围内的考核对象进行月度绩效考核。(二)绩效奖金从月度部门绩效考核奖金池里提取。(三)每月月底统计数据,次月6日前完成月度绩效考核工作,绩效考核结果经主管领导审核签字后,报营销中心经理签批后执行。(四)中标数据统计,以收到中标通知书或合同签订为统计依据。表1:《投标管理科人员绩效积分表》类别指标具体描述参评人员(分值),按照《员工奖惩管办法》和《员工合理化建议管理办法》给予奖励;给公司造成两次以上损失或影响恶劣的员工,予以淘汰处理。P≤<P≤<P≤>≤<P≤<P≤>3000万51奖罚得分中标P≤<P≤<P≤>3000万202035废标P≤300万-6-6-3-3