文档介绍：公司战略管理
蔡文浩博士
兰州商学院经贸学院教授
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第一单元:战略管理基础
什么是战略管理
战略管理名称的由来
特点涵义
战略管理的重要性
内部条件与外部环境之间的动态平衡
战略与绩效:战略管理者要未雨绸缪
战略层次
战略管理的基本分析单位是“战略事业单位”SBU。
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区分战略事业单位、利润中心和成本中心
战略事业单位从事对环境有独特要求的业务。
利润中心是指业务单位除考虑成本外,还要对利润的多少负责。
成本中心是指那些无法产生收入的业务部门,应对成本负责。
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战略的类型
总体战略(企业可能包含一个以上的战略事业单位)
决定企业的投资方向
决定资源在不同的战略事业单位之间的分配
决定企业与重要环境因素之间的关系
决定如何增加企业的投资回报率
经营战略
在既定的行业内如何保持竞争优势。
职能战略
企业各职能部门如何协调,与总体战略保持一致
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战略管理过程
战略管理经过的步骤:
建立战略管理团队
企业内外部环境分析
制定战略
执行战略
战略评价与控制
反馈
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案例分析
分析者要从立体层面三维定点:
外部环境:有利的机会;不利的威胁
内部条件:强势;短处
扬长避短
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讨论
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