文档介绍：餐饮管理心得体会篇一:餐饮厨房学****心得怎么写餐饮厨房管理心得餐饮质量的管理,从某种意义上说决定着酒店的声誉和效益。厨房是餐饮的核心,厨房的管理垦餐饮管理的重要组成部分。厨房的管理水平和出品质量,直接影响餐饮的特色、经营及效益。当今的餐饮市场,竟争异常激烈,一个餐饮质量的管理,从某种意义上说决定着酒店的声誉和效益。厨房是餐饮的核心,厨房的管理垦餐饮管理的重要组成部分。厨房的管理水平和出品质量,直接影响餐饮的特色、经营及效益。当今的餐饮市场,竟争异常激烈,一个餐饮企业能否在竞争中站稳脚跟、扩大经营、形风格,厨房的管理者--厨师长(或行政总厨)肩负重任,责无旁贷。关于厨房管理,本人有些许经验,是多年厨房管理生涯的结晶,现将其奉献出来,供大家参考井指正。一、岗位分工台理明确合理分工是保证厨房生产的前提,厨层应根据生产情况、设施、设备布局制宝岗位,然后再根据备岗位的职能及要求作明确规定,形成文字,人手一份,让每位员工都清楚自己的职责,该宪成什么工作,向谁负责,都要明白无误。二、制度的宪善和督促制度建立以后,应根据运作情况来逐步完善,员工的奖罚等较为敏感的规定应加以明确,界定清楚。为避免制度流于形式,应加强督查力度,可设置督查管理人员,协助厨师长落实、执行备项制度(管理员和员工比例应参照1: 12),改正大多数厨房有安排,无落实的管理通病,确保日常工作严格按规定执行,使厨房工作重安排、严落实。厨层的规章制度是员工工作的指导,制走了岗位职责、规章制度、督查办法后,再进一步加强对人员的管理时就有章可循了。三、人本管理合理的岗位分工、健全的制度,配有高素质的人员,才能使之良好运作,现代厨层应转变传统观念里的只重四、成本管理直接原料成本五、部门协调篇二:如何打造绿色厨房心得体会如何打造绿色厨房心得体会在为期两天的参观学****中,老船夫公司总经理孙元璞从厨房基本条件、安全管理、食品安全管理、食品卫生安全应急预案、成本管理、成品管理、质量追溯和责任七个大项,诠释了他们老船夫对绿色厨房、食品安全等关键问题的深刻理解,通过参观学****真是受益匪浅。据我查阅了解,中国饭店协会已经认定老船夫为全国饭店业食品安全标杆厨房,并推荐全国餐饮同业学****这一模式。听说过五星级酒店,没听说过“五星级”厨房,在老船夫我看到了这样的厨房,被誉为“景点”的厨房到底是什么样的? 老船夫厨房地面采用白色防滑地砖,有点污垢就能看见,保证食品在加工过程中的绝对安全,厨房地面一点水渍都没有,以往印象中的厨师穿着雨靴工作的场面一点也没见到。取而代之的,厨师们竟然穿着平底布鞋工作。厨房地面无排水明沟,将下水管道全部掩埋在地下,杜绝了传统厨房满地污水的陋****以保证地面光洁如新,彻底解决了酒店厨房脏乱差的顽症,实现了厨房全程无污水作业,从根本上解决了厨房地面污染及空气交叉感染的弊端。厨房菜品用水全部通过专用设备过滤,确保食品安全和菜品品质。在酒店厨房里,还看到了酒店专用的抽排油烟系统。这套系统除了抽排油烟外,还另加了一层水喷淋系统和油烟过滤系统。酒店负责人介绍说,水喷淋系统彻底解决了厨房的火灾隐患,而油烟过滤系统, 则将油烟污染降到了最低,排出的油烟由浓度100%减少至10%以下,既降低了烟气污染又杜绝了火灾隐患。老船夫餐厨用品研发小组研发的可以减少蒸汽排放的吊汤炉,更好地保证了汤品口感和制作安全,还有提高蒸品制作品质的降噪蒸箱。记得在老船夫主楼墙体上自信的挂着这么几个字“让老百姓放心的厨房”,同时老船夫随时欢迎媒体、各个监督机构、以及老百姓到他们厨房里参观,并积极采纳各界提出的具有建设性的意见。听到这里我们能想到什么?我个人感到很震惊,平日里我们都是提前收到通知,省里这个办、市里那个委、或者中阳防疫站、及中阳食品药品监督局等等要来视察,然后就是厨房、传菜部、餐厅、客房、后勤全馆大搞内部卫生,强化外围卫生;同时库管检查原料、调料有没有过期、包装有没有生产日期、保质期,厨房检查二级库是否符合标准,每次有领导来就大整顿,大检查,领导一走又恢复原来的面貌,该乱的还乱该脏的还脏;新装修的厨房运行不到一年,顶部这缺一块那缺一块,这漏水那漏水,新装的水龙头60%损坏,等等这些问题都是“中阳宾馆”模式下的产物,幸亏省市领导不常来,如果2、3天来一次2、3天大搞一次,试问咱们接待的过来吗? “民以食为天,食以安为先。”食品安全这一关系千家万户的工程,在发展过程中正经历着各种不和谐音符。脏乱差的厨房让消费者望而却步,地沟油等事件更让消费信心指数跌到了冰点。在当今社会“中阳宾馆模式”已经远远落后了,现在的消费者不仅仅是要好看、好吃, 人们消费更加注重卫生、环境、服务、特色等需求,追求品牌店、特色店和品牌餐饮企业的势头更加明显。在这一大背景下,我们改变现在的模式,打造绿色安全厨房,意义特别重大。根据学****了解,老船夫餐饮管理