文档介绍：股权激励与绩效管理
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股权激励思路
定量
定价
分红
初始
岗位价值与本人能力
净资产
期权
整体绩效与个人绩效
低现金分红
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VUCA时代
不稳定(volatile)
不确定(uncertain)
plex)
模糊(ambiguous)
头牛与头雁
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股权激励的意义
优化股权结构;形成共同目标,激励经营者的长期行为
提升经营绩效
留住核心员工
吸引优秀人才
提升忠诚度
融资
提高积极性与主动性
降低人力成本的现金支出
公平合理的报酬劳动
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有心无望
有心无力
有心无助
股权并不一定带来绩效的提升
华为的成功不只是全员持股的成功,华为的成功是系统管理的成功
抛弃一股就灵的幻想,扎实的做好各项管理提升工作
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我们的股权激励必须是
股权激励≠股权分配≠股权奖励
杜绝激励退化为福利;杜绝搭便车;杜绝不劳而获
动态激励:可多可少、可高可低、可有可无
绩效考核
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广义绩效考核的形式
考核(MBO\KPI\KCI\BSC)
利润分享/EVA
机制
承包/独立核算/阿米巴
合伙人/股权激励/小微创客
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绩效考核的九大思辨之一
目标Vs行动
先有目标后有工作
目标产生管理的需求
目标考虑必要性;行动考虑合理性
目标并不是关键,关键的是实现目标的行动;只有行动合理了之后,目标才会实现
目标向下分解,行动向上保证
分解不是简单的数字游戏
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绩效考核的九大思辨之二
考核Vs机制
考核是让我干
机制是我要干
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考核VS机制
降低死亡率的罪犯船
背景
事件
处理方式
1770年,英国政府开始将判了刑的罪犯一批批地输送到澳大利亚。运送罪犯的工作由英国私人船主承包,运费是按上船的人头结算。
由于船上拥挤不堪,营养与卫生条件极差,结果导致罪犯在航程途中平均死亡率达到12%,甚至单船424人死亡158人,死亡率37%。罪犯运输之路成了一条“蓝色地狱之路”。
对船主进行教育培训
死亡率居高不下
对犯人生活标准做了硬性规定;每艘船均派1名政府官员和1名医生;
死亡率没有降,官员和医生大都死亡
政府不按上船时人头数付费,而是按下船时实际到达的人头数付费
死亡率下降到1%左右
启示:
管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个合理的游戏规则,让个人利益与公司整体利益统一起来,让每个员工按照游戏规则自我管理。
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