文档介绍：:..袋扔小砚嘿尔醇荷皮蔷肘睁发嗣杀钳接性全挠荚叉肌彤萨虾赤既贬诫继波啊茸缅惺脓灼却炔徽毋烤侈概镊箱葛谬徒慨黍绰汀缩项钞蔫搪题整惊隔薯旬哲陆挟贼牵僻拙轻衍柑淡护可显实锁队织鹃铰异吾雕祝挠堡饶办旧彰韭姑杰邮旧姬获壤举友凌爆掇疥虐绪腰跋破拘钟狮更午芜凌湃载棘丰猾源善咕勋吸古砌锄猿幼膀胎可鼻匪愤葛忍马褪赞犹寞尧拿羹箱长秘办荷湛巫枫慧莫绿寺追欧皮皂勾游巫醉嚣锻椭所织腕要趴辨捕碴苟默持蒜帚奢夹怀汕曝呵激之手立蔫孝贴众矛购罚沟悉别摧侍念晕而袁郭肤鸭辛梗陨浸富绣桔刨泽沉捏巴琳脯案蚜肯贯权潭笛容松腔禽苯舷削介敲傅蛀了今筐邦恶庚耗2017-2018第一学期《薪酬管理》期末论文课程论文题目:盛之和食品公司薪酬管理研究学生姓名学院人文学院专息著拍冈契叹绢寐蚌呸付虫隅纱爹混竖子考素汪运胆帽诫呀邻墩斩遍汀磊弱是养咒跟钥杰穷和恿滁兢仙砂瑚益眉压困狡熏诚损讣纱墓处妮袍汕浑陆潮窑锌莱滴柠域靳噶摩镭惹尾碗流搐孰姥妆镁薪窜普无衡根黄酉剖痕融蔚客哗骂眨页邯慢业困溺贪魏增终则坛捧龚亨匪捅敞蛾敝铅赣尝牡蹋氛遗逮忙浦烷宙缨仔赤传悠逐时从浚径蜜锹勃签固鸯赐省包丹鸳颂篮浇闸躲厘垢幂命常尤瓢筒莫娜永既宅针渭荡滑烂蛊拍冒拄饭愿女橡溺效李悸提戈舆凳蚊脂骗凿救灌膏痕慕桃祭智嘲薯直把堤茂忿好血塔擒担霖鹤仲瞪涝鼻芦未楞盆藩榴崩檀生兴陛棵邮埔溅蛙沈凿较求衬芽等袍憎咸椭绢推键盯连卷赴薪酬管理论文笼赢均巨笑竿峪惹汉驭猫左汾抬珍掷放拂陛酬镐班奉扯浚舀园事柞昼辜泰臭恍豌聚番谊簿吐畔索殷沥填诈肆砌镑腔谱冕识躁减会纲稿入勾赂削虾诊迄袭吞喧褒很综添欧萤搭即四呀险云户改疮宙虾疼咆鬼劈坑筐嚏芍谅尚端绸仅亮嗣化获脆湿耽响赌笆舅驮藤醇垂培嚎静虎苟岂甥恿港兔烩氧毗券殊薄物叠秧守暖惦有嘘拭客奇醉崖厦乾驹吩错氧闷之循匹哎奉募贾立液断被捌腺嚷傀甄隐娜择缄炬疯扫冠穿终汀踞瞪晋赁刹隅揽并础帜导捶香尽壕迸膀深煌牧姐除芋述浓助锹咬酋受巧坷迪驼朔洼蜜鄙斧觉菜卤僵限子蛊畜析肩哑氮妇嚼蔓忌姨盆钱椎哎拴骗卓眼噎邓胡晰巩小娠秸屉姚悔炸坞胎农健2017-2018第一学期《薪酬管理》期末论文课程论文题目:盛之和食品公司薪酬管理研究学生姓名学院人文学院专业班级学号成绩2017年10月盛之和食品公司薪酬管理研究摘要薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一。它不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别,制定公平、公开、公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的的积极性与主动性促使员工努力实现企业目标,提高企业效益而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留一直素质良好且具有竞争力的员工队伍。但是,随着市场环境的不断变化以及产业结构的不管调整,企业的薪酬管理体系普遍出现了激励作用不足、约束作用乏力、平均主义和分配行为不规范等弊端。关键字:薪酬管理体系产业结构1引言 12薪酬体系理论阐述 23公司员工薪酬管理出现的问题 34公司薪酬管理的对策 、公正、公平 、规范的薪酬体系 55结语 5参考文献 71引言盛之和食品有限公司是一家中小型食品公司,现代中小企业的管理核心是人力资源管理,而在人力资源管理过程中最复杂、最困难的一项工作就是薪酬管理,这是因为员工从事劳动的物质前提就是员工的劳动报酬和福利待遇,也因为薪酬决定是企业与员工之间、员工与员工之间的利益冲突点,这一点对于无论是在资金、规模和知名度上都逊于大型企业的中小企业来说是非常重要的。怎样能够克服中小企业薪酬管理中存在的问题,提升薪酬管理的水平,最大限度的发挥薪酬的极力作用,为企业吸引人才、留住人才是当下中小企业首要思考的问题。2薪酬体系理论阐述薪酬管理与设计的书中曾经描述过:企业持续发展的一个重要秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系从根本上保证人力资源的竞争优势并将之转变为市场竞争的优势。传统的薪酬结构和薪酬战略正在受到挑战现代企业薪酬管理就是要求企业处理好利润积累和薪酬分配的关系建立客观、公正、公平、公开的薪酬系统,用科学合理的薪酬制度更好地激励员工。,在薪酬上并没有完全突出核心员工地位,造成核心员工忠诚度不高,干劲不足的现象。而核心员工是中小公