文档介绍：一、项目部组建设备材料供应组针对本工程,单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建设备材料供应组。负责本工程的材料设备采购及供应。 
设备、材料供应组成员配置表:
二、供应计划:
根据施工进度和招标文件要求,编制供应进度计划表。
序号
工序计划
5
10
15
20
25
30
1
元器件采购
2
组装装配
3
检查及试验
4
包装及运输
三、供货流程:
1、货物采购由项目负责人牵头,元器件、材料供应组组织设备采购。
2、到货检验元器件到货后,我方质检员及材料员参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。

在仓库或工地现场进行的开箱检验由质检员及材料员等我公司有关人员共同参加,对设备的内外包装设备外观进行检查,若发现设备短缺和外观破损,我公司将及时处理。

安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的
设备安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。

系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。

本系统设备联调是指:在与其它系统不相连的情况下,测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作,能否完成系统每一个设备的功能要求。联动联调是指与其它相关系统设备连接一起进行系统全面调试,以测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。系统功能测试完毕后,签署调试验收证书。

系统连续72小时运行测试完成,到系统现场完工测试结束,试运行验收通过后,系统将移交甲单位有关部门。
,正式投入使用,期间将进行抽查各种测试项目,检查系统运行的可靠性和稳定性。设备质保期按设备生产厂家质保期进行质保。 
四、供货质量控制:
1、设备采购、制造过程质量管理流程
设备采购严格按照以下流程,并重点作好流程中质量控制:
2、设备采购过程的质量控制 
主要设备及各种配套附属设备,均是项目的重要组成部分,为确保项目的整体质量,我公司将做好设备购置过程中设备质量的控制工作。
设备的购置是直接影响设备质量的关键环节,设备能否满足生产工艺要求、配套投产、正常运转、充分发挥效能,确保精度和质量;设备是否技术先进、经济适用、操作灵活、安全可靠、维修方便、经久耐用;这些,均与设备的购置密切相关。 采购设备,可采取市场采购,向制造厂商订货或招标采购等方式,采购质量控制主要是采购方案的审查及工作计划中明确的质量要求。

由我公司编制的设备采购方案将提交业主方及监理单位,并由业主单位和监理单位要对采购方案进行审查。
(1)设备采购方案的编制
编制设备采购方案,要根据项目的总体计划和相关设计文件的要求,采购的设备必须符合设计要求。方案要明确设备采购的原则、范围和内容、程序、方式和方法,采购方案中要包括采购设备的类型、数量、质量要求、周期要求、市场供货情况、价格控制要求等因素。
从而使整个设备采购过程符合项目建设的总体计划,设备满足质量要求,设备采购方案最终需获得业主方的批准。
(2)设备采购的原则
a向有良好信誉,供货质量稳定合格的供货商采购;
b所采购设备的质量是可靠的,满足设计文件所确定的各项技术
要求,能保证整