文档介绍：辽宁辉山控股(集团),简称(PM),就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法、和理论,对涉及的全部工作计划进行有效的管理,以实现项目的目标。)目的:为了实现项目目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。2)内容::在直接投资活动中,在对投资项目进行可行性研究的基础上,从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价,从而确定投资项目未来发展的前景。、科学、公正 、比较择优 :项目是否符合行业规划,通过市场调查和预测,对产品市场供需情况及产品竞争力进行分析比较,对投资项目在企业发展中的作用进行评估,拟投资规模经济性分析。:资源是否清楚,工程地质、水文地质是否适合投资建厂;原材料、燃料、动力等供应是否有可靠来源,是否有供货协议;交通运输是否有保证,运距是否经济合理;协作配套项目是否落实;环境保护是否有治理方案;购进成套项目是否经过多方案比较,是否选择最优方案;投资厂址选择是否合理。:投资建设项目采用的工艺、技术、设备在经济合理条件下是否先进、适用,是否符合国家相关的技术发展政策,是否注意节约能源和原材料以获得最大效益;购进的技术和设备是否符合投资实际,是否配套并进行多方案比较;投资项目所采用的新工艺、新技术、新设备是否经过科学的试验和鉴定,检验原材料和测试产品质量的各种手段是否完备;产品方案和资源利用是否合理,产品生产纲领和工艺、设备选择是否协调;技术方案的综合评价。 :组织安排是项目评估工作的第一步,即:组织力量、制定计划。 :为直接投资提供咨询服务的投资机构应收集上述资料数据,加以查证核实,并作进一步的分析研究;投资机构还应根据评估内容和分析要求,通过企业调查和项目调查,进一步收集必要的数据和资料;根据查证发现的问题和疑问,通过调查,进一步核实清楚;根据收集的大量资料,加工整理,汇总归类,以供评估中审查分析以及编制各种调查表和编写文字说明之用。 :审查分析是在收集到必要的资料以后开始的,主要包括基本情况审查和财务分析两个方面。具体内容包括:企业和项目概况审查;市场和规模分析;技术和设计分析;财务预测;财务效益分析;经济效益分析。 :根据调查和分析结果,编写投资评估报告。评估报告要对可行性研究中提出的多种方案,加以比较评估,肯定一种最优方案,并提出对投资项目的评估结论。评估报告要按规定程序送交企业最高决策审批。:制定项目实施计划并形成文档,能够有效的协调项目工作推动项目工作顺利进行,为项目决策提供基础。::项目评估确定实施项目后将建设项目拟投资金额及财务分配情况制