文档介绍：第六章薪酬福利成员:刘袍林生青孟浩田赵洋洋李洋洋孙冬明靳戈学校:河南科技大学班级:工管091薪酬:(compensation)字面意思是平衡、弥补、补偿。 雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入,以及各种具体的服务和福利之和。——, ,广义的薪酬包括内在薪酬和外在薪酬。狭义的薪酬指得是外在薪酬,、奖金、津贴和股权,间接薪酬即福利。第一节薪酬设计原理薪酬形式与种类示意图薪酬工资福利基本工资基础工资工龄工资职务工资津贴岗位津贴工作津贴奖励工资奖金效益奖效益奖效益奖成就工资基本福利特殊福利奖金全勤奖生产奖不休假奖年终奖伤病补助庆贺慰问抚恤金社会保险带薪假期养老保险大病医疗保险工伤保险失业保险法定节假日带薪休假病假婚假探亲假事假丧假工伤假带薪旅游退休金医疗费宿舍设施交通设施制服工作餐补贴福利设施住院慰问教育训练住房补贴住房信贷住房公积金购车信贷交通工具交通补贴通讯工具通讯补贴薪酬设计原则1)内部公平 强调各职位薪酬关系的一致性与逻辑性,要求公平对待所有员工,并有利于员工行为与组织目标相匹配。内部公平包含横向公平和纵向公平。2)外部竞争 强调组织在设计薪酬时,考虑同行业的薪酬水平,尤其是竞争对手的薪酬水平。3)激励向导激励作用原则是指组织在设计薪酬时,需要充分考虑薪酬的激励作用,实现薪酬的激励效果。4)成本控制成本控制原则强调组织设计薪酬时,需要充分考虑自身发展的阶段和财务支付能力(一)定义薪酬结构是指在同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的排列形式。它包括以下内容:(1)决定薪酬总额;(2)决定企业内部薪酬水平等级的多少;(3)不同等级水平之间级差的大小;(4)决定等级和级差的标准(二)薪酬结构的差异(1)工资政策线又称工资指导线(2)市场薪酬水平线(3)薪酬等级(4)起薪点与顶薪点(5)等级重叠(6)薪酬级差(7):薪酬调查是通过各种途径采集市场上各类人员工资福利水平和支付状况的有关信息,从而进行汇总分析的全部过程。:薪酬调查的作用在于提供其他相关组织的薪酬信息,以使本组织薪酬策略制定更加科学而富有竞争力。:实施薪酬调查一般来讲应该分为四个步骤,它们是确定调查目的、确定调查范围、选择调查方式、整理分析调查数据。进行薪酬调查的四个关键控制点:(1)确定单位。按照“同行业、同地区、有竞争”3个原则进行选择。(2)调查单位。寻找20%左右相关职位作为标杆职位,调查时注明该岗位的主要职责,以便进行岗位对照。(3)采集数据。利用访谈法或问卷法采集充足有效的数据,如薪酬结构、薪酬水平、薪酬幅度和等级档次等。(4)对比分析。按照调查薪酬数据计算汇报结果,主要包括平均数、众数和“Q点”。1234薪酬设计的种类薪点工资制薪酬测算步骤如何设计奖金以岗定薪:以岗位工作职责为主要衡量依据。以能定薪:以个人技能和能力为主要标准进行薪酬设计,可以进一步细分为技能型薪酬设计和能力型薪酬设计。薪酬设计以岗定薪以能力定薪技能能力工作内容评估什么评估结果结果应用工作分析技能分析能力分析薪酬要素技能能力薪酬要素等级技能等级能力等级职位评估结果资格认证和资格认证和反应薪酬结构市场定价市场定价建立薪酬体系的三种途径示意图