文档介绍：***********集团有限公司
固定资产管理制度
第一章总则
第一条目的
为加强固定资产管理,提高使用效率,保障固定资产的安全、完整,实现全集团固定资产的合理配置,特制定本制度。
第二条管理职能
一、集团管理职能:建立健全集团固定资产管理体系,指导、协调、监督和检查各公司的固定资产管理。
二、分公司职能:制定本企业固定资产管理实施细则,负责企业内的固定资产管理,向集团总部上报固定资产管理信息。
第二章固定资产的确认和分类
第三条定义
固定资产指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,使用寿命超过1年的有形资产,包括:房屋及建筑物、生产设备、运输设备、电子设备及其他与生产、经营有关的设备、办公家具、工具器皿等。
第四条确认
固定资产必须满足下列条件:
;
、提供劳务、出租或经营管理而持有的;
。如不能单独发挥作用,虽然单位价值较高,使用寿命超过1年,也不能作为固定资产确认,如:汽车高价值配件、钢铁企业的轧辊等,不作为固定资产确认;
(贰仟元),使用寿命超过2年;生产性固定资产单位价值超过2000元(贰仟元),使用寿命超过1年。
第五条分类及使用年限
固定资产的分类和使用年限见下表
序号
分类
使用年限
1
房屋及建筑物
1/1
自有房屋及建筑物
20年
1/2
经营租入房屋及建筑物
按照合同规定
2
构筑物
20年
3
通用设备
10年
4
专用设备
10年
5
运输设备
5/1
载货车辆
3年
5/2
载人车辆
4年
6
工具器皿
5年
7
办公设备
5年
8
电子设备
3年
8/1
生产经营用电子设备
3年
8/2
办公用电子设备
3年
9
井巷建筑物
4年
10
融资租赁固定资产
按合同规定
第三章固定资产的管理
第六条集团总工办为全集团生产类固定资产的主管部门;集团办公室为全集团非生产类固定资产的主管部门。
第七条固定资产使用部门、管理部门负实物的直接管理责任,财务部门负核算和监督、检查的责任。分公司结合本单位机构设置情况确定固定资产管理部门。具体内容如下:
一、使用部门
、保管责任制度,确保固定资产落实到责任人。
,做好维护保养。
。
二、管理部门
,建立健全固定资产的台
账、档案,做到帐、卡、物一致,按期填报有关报表。
、转移、调拨、报废等手续。
、指导和监督使用部门的固定资产维护和使用。
,办理盈亏报废事项,出具分析报告。
。
三、财务部门
,建立健全固定资产的核算凭证和账卡。
、转移、调拨、盈亏报废等的财务手续。
。
,将盘点结果交集团财务部。
第八条在集团财务部确定的编码规则下,分公司制定本企业固定资产编号。
第九条固定资产管理部门建立《固定资产台账》,且《固定资产台帐》与财务部门编制的《固定资产明细账》要一致。明确固定资产使用人,当使用人发生变化时(如:离职、调职等),做好固定资产移交工作。
第十条当固定资产离厂维修或外放加工时,须经本企业固定资产管理部门批准后出厂。
第四章新增、改造及大修理
第十一条新增或改造固定资产(或工程项目)时,由使用部门填写《固定资产(工程)申请表》(附件1),注明固定资产名称、规格、型号预计费用及原由,上报集团总部审批。
第十二条固定资产(工程)新增及改造的审批流程
申请部门→资产管理部门→分公司总经理→集团办公室→集团行政副总(空缺)→集团总经理
:
申请部门→资产管理部门→分公司总经理→集团总工办→集团总工程师→集团总经理
注:如分公司固定资产管理部门设有主管副总时,由分公司主管副总审核后,报分公司总经理审签。
第十三条固定资产的大修理
分公司生产设备需要大修理时,报集团总工办备案,修理费用超过200万的大修理项目,须报集团总工办审批后执行。
修理费用超过200万的大修理审批流程:
固定资产管理部门→分公司主管副总→公司总经理→集团总工办→集团总工程师→集团总经理
第十四条固定资产验收
,填写《固定资产/工程项目验收单》(附件2)。
:《固定资产(工程)申请表