文档介绍：宁夏清洁能源发展有限公司业绩考核方案(讨论稿)
第一章总则
第一条:为最大限度地调动各部门员工的工作积极性和创造性,努力营造一个行之有效的考核激励约束机制,确保完成全年各项工作及费用指标,本着将业绩指标完成情况同变动薪酬兑现紧密挂钩的原则,结合集团公司下达给公司的各项业绩指标和公司工作实际,依据各部门管理、业务工作量、难易程度,以形成分层次、相互监督、交叉考核的机制为目标,特制定本考核方案。
第二章考核原则
第二条:以量化考核指标为核心,公共指标考核为辅助的原则。各部门量化指标按照权重80%,根据不同的重要程度,设置不同的考核指标,实行按目标值与实际值对比奖罚考核的方式。各部门公共指标权重20%,实行双向考核,其奖罚在总体考核指标中体现。
第三条:效率优先、兼顾公平、总量控制、奖罚分明的原则:考核集团公司对我公司变动薪酬兑现额度实行总量控制,公司根据项目进展情况调整员工变动薪酬基数,每月对各部门进行考核,对各项指标完成情况进行加分奖励,扣减,发放实得变动薪酬,确保公司薪酬总量不超标。对确因客观原因造成指标未完成的,或需综合全年情况一次性考核的,经公司业绩考核委员会研究同意,可实行预发放。年终对公司各部门全年指标完成情况进行最终考核,指标未完成的按规定一次性扣减,从而真正体现效率优先、公平、公开、合理的原则。
第四条:突出贡献加分的原则:各部门或个人解决了工作中的重大问题、为公司争取到较大的效益、挽回和避免了损失或在社会上有见义勇为等方面的突出表现,公司都将酌情在业绩考核中予以加分奖励。
第五条:按照总部规定,公司领导作为公司高级管理人员的业绩考核,由董事长制定专项考核办法,不纳入到各部门的业绩考核范围。其他人员全部纳入到各部门考核范围。
第三章考核方式
第六条:业绩考核实行月考核、月通报、季兑现、月预付的考核方式。
第七条:公司成立业绩考核委员会,负责制定和修改《宁夏清洁能源发展有限公司业绩考核方案》,并负责监督落实。
考核工作由公司业绩考核委员会统一领导,考核办公室设在总经理办公室,负责召集考评会议,编制业绩考核方案和业绩考核汇总,经公司业绩考核委员会批准后执行,并下发月度变动薪酬。各部门对员工的考核由各部门自行制定。
公司成立业绩考核委员会,负责公司业绩考核和变动薪酬管理。
公司业绩考核委员会组成如下:
主任:秦峰
成员:李成林丁大永张双明
业绩考核委员会下设办公室,其组成如下:
李淑霞底鑫慧王磊张政哲乔爱勤王磊(女) 赵云
业绩考核办公室设在公司总经理办公室。
第八条:实行二级考核的方式,即公司领导对分管部门考核、部门负责人对员工进行考核。
第九条:每月5日前,公司主管领导根据管理分工,对所分管的部门进行考核打分;各部门根据考核职能分工按照考核打分要求,对被考核单位的月度工作完成情况提出
考核意见提交考核办公室),每月10日前由综合管理部组织召开业绩考核考评会。各部门考核意见经业绩考核考评会确定后,综合管理部根据考评会汇总意见编制考核通报,经公司业绩考核委员会审核确定后通报各单位。每月度召开业绩考核委员会会议,对本月度考核进行分析和研究,对考核中出现的问题及时进行解决。
第十条:综合管理部据此编制月度变动薪酬发放表,经主管领导批准后交财务部发放。
第十一条:各单位月度变动薪酬依据当月工资在册人数计