文档介绍：设备检维修管理系统组织机构:主任电气副主任仪表副主任检修副主任专业工程师专业工程师专业工程师文员维护修理维护修理设备电气仪表维修人员配备1、管理人员:1人/主任;4人/副主任;工程师3人/机电仪;1人/文员; 合计:9人。2、夜班维护(上12小时/休24小时):2人/钳工;1人/仪表;1人/电气;小计:4人/每天。注释:仪电专业现场专业按照规范不允许单人操作,所以可由钳工现场配合。合计需要:12人。3、钳工:生产装置(化工一、二车间、)8人;公用车间(循环水厂、脱盐水站、空压站、氮气站、热媒站、污水处理站、消防水泵房)6人; 合计14人。4、起重、管铆工:6人电气焊工:2人合计:8人5、电钳工:2人;电工;:6人。6、仪表工:6人。总计:55人转机设备润滑管理1、建立一个润滑油站10平方米左右、设在检修班旁边配备油桶(按照设备润滑要求的油牌号);加油器具(手动抽油泵、过滤网、加油壶)2、配备1名专职润滑油工(归维修管理)(负责全厂中、小型机泵充油)机电仪设备检修维护管理流程1、生产主任根据生产要求负责协调填写设备检修申请单。然后提交给机修车间主任。2、生产主任根据检修工作票的内容要求做好检修前的工艺处理及安全防护措施。3、安排专人现场配合检修工进行设备修理。1、机修车间主任根据设备检修申请单的要求协调落实检修内容及设备检修实施方案作好检修前的(材料、备件、工器具)准备。2、填发检修工作票交给检修班长1、机电仪各专业的班长根据检修工作票的内容及要求组织修理工进入现场。2、班长拿着工作票找生产主任签发容许开工起始时间3、班长组织修理工开始进行机电仪设备的检修。4、检修完工后,班长再找生产主任签发完工交付时间。设备检修申请单编号:装置:申请人:申请时间:需要处理或检修的内容要求生产车间负责人:检修车间负责人: