文档介绍：2010年工作总结
回顾刚刚过去的2010年,公司经营管理层在董事会的正确领导下,紧紧围绕年初制定的奋斗目标和任务,带领全体员工坚定信心、齐心协力、克服困难,较好的完成了各项工作和任务。
全年生产运转时间295天,全年生产、销售硫化碱12810吨。
一、各项经济指标完成情况
1、实现销售收入2555万元,与去年同期相比增长105%;
2、上缴税金610万元,其中:增值税360万元,其它税金250万元,与去年同期相比增长70%;
3、实现利润366万元,去年同期实现48万元;
4、%,与去年同期51%相比,增长11%;
5、全年无2000元以上的安全生产事故和环保责任事故;
从上述指标看,虽然完成了年初制定的目标和任务,但是,还未达到理想的预期目标,没有充足供应凯达公司生产所需的硫化碱,致使凯达公司外购片碱供生产使用。
二、主要工作及措施
1、重点加强原料购进力度,调整资金,大力购进优质原材料,严把质量关口,“两煤”质量较过去有明显提高,各项单耗消耗正常、平稳。三大单耗中,、、。
2、进一步完善生产车间维修材料领用制度,严格执行领用手续,建立健全
修旧利废,杜绝出库材料丢失、浪费现象。,,占总费用的57%,。
3、加强生产现场管理,硬化厂区2800平方米,有效地改善了生产现场的地面环境。认真落实安全生产责任制,公司与车间、车间与班组签订安全生产责任状,建立健全安全生产档案,并做到安全生产管理制度、安全生产操作规程装订上墙,根据安监部门的要求,设备安全隐患排查治理工作已制度化、规范化、并按时上报情况。通过利用安全生产宣传月在车间张贴标语、警示牌、散发安全生产宣传单等多种方法,加强安全生产教育,确保全年不发生2000元以上工伤事故,2010年共发生500元以下安全事故2起,比去年减少1起。
4、环保问题多年来一直是关乎企业生死存亡的关键,公司从2008年开始着手治理,但2008年在老生产线的改造是极其失败的,由于前期考察失误和技术力量的限制,导致公司基本报废老生产线。随着国家环境保护工作越来越严、越来越紧,2010年又是“十一五”最后一年,公司已被列为自治区重点监控企业,年内如果无法达标排放,公司将会在环保问题上走进死胡同。年初伊始,在董事会的高度关注下,经与旗环保局积极协商、沟通,由环保局牵头,于6月初,公司高管及管委会领导组成联合考察小组远赴阿右旗、甘肃、新疆等地实地考察、交流,大胆吸取其他同行的经验和理论,经多次反复设计、修改、论证,由公司生产部门提供现场生产数据,环保局技术人员系统、专业的计算,
最终敲定现有重力水浴除尘、石灰水喷淋脱硫塔的环保装置,在公司全体员工的努力下,分两次制作安装,于10月中旬完成了三套设备的建设,并一次性通过环保局验收。实现了达标排放。当然,这次环保设施的建设也还存在很大的问题:(1)循环水池设计过小;(2)水池中没有设计泥渣去除、清理设施;上述两个问题在年后春天回暖时得以解决。
5、及时调整职工就餐伙食费,提高补贴伙食标准,改善伙食质量,解决好职工吃住问题,尽量做到稳定职工队伍,更大程度的调动职工生产积极性。
三、存在的问题
虽