文档介绍：新疆绿润农业节水灌溉有限公司管理制度
编制:柳锋
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目录
一、施工质量管理制度 1
二、施工质量检查制度 3
三、试验、检测管理制度 4
四、质量问题处理制度 6
五、质量管理自查与评价制度 13
六、质量信息管理和质量管理改进制度 16
七、目标管理制度 19
八、文件管理制度 21
九、记录管理制度 24
十、人力资源管理制度 30
十一、员工绩效考核管理制度 32
十二、施工机具管理制度 36
十三、工程投标管理制度 39
十四、工程合同管理制度 45
十五、材料、构配件、设备管理制度 49
十六、分包管理制度 50
十七、质量事故责任追究制度 51
施工质量管理制度
本制度的责任领导是项目经理,其职责为:负责监督、指导本制度的实施。本制度的执行部门为工程项目部:负责本制度实施的检查。本制度的执行层为项目部,负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。
一,工程项目部在工程开始施工前负责编制工程施工组织设计,在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求:
1、质量目标和要求;
2、质量管理组织和职责;
3、施工管理依据的文件;
4、人员、技术、施工机具等资源的需求和配置;
5 、场地、道路、水电、消防、临时设施规划;
6、影响施工质量的因素分析及其控制措施;
7 、进度控制措施;
8 、施工质量检查、验收及其相关标准;
9 、突发事件的应急措施;
10、对违规事件的报告和处理;
11、应收集的信息及其传递要求;
12、与工程建设有关方的沟通方式;
13、施工管理应形成的记录;
14、质量管理和技术措施;
15、施工企业质量管理的其他要求;
二,编制完毕后,应报公司总经理审批,审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准,批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。
三,施工准备:项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作,包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后,施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件,按规定提出开工申请,经批准后方可开工。
四,施工过程质量控制:
1、正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时,对施工过程实施样板引路;
2、调配符合规定的操作人员;
3、按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备;
4、按规定施工并及时检查、监测;
5、根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制;
6、根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备,并进行相应的策划和控制;
7、合理安排施工进度;
8、采取半成品、成品保护措施并监督实施;
9、对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控;
10、对分包方的施工过程实施监控
11、对工艺标准和技术文件进行评审,并对操作人员上岗资格进行鉴定;
12、对施工机具进行认可;
13、定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时,重新进行确认
14、施工日记和专项施工记录;
15、交底记录;
16、施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录;
17、图纸的接收和发放、设计变更的有关记录;
18、监督检查和整改、复查记录;
19、质量管理相关文件;
20、工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录
21、保修,在合同约定的范围内进行,保证达到甲方的要求;
22、非保修范围内的维修,由工程部负责组织实施,酌情报价,积极进行,保证达到甲方满意;
23、合同约定的其他服务。按合同要求组织实施。
施工质量检查制度
本制度的责任领导是项目经理,其职责为:负责监督、指导制度的实施。本制度的执行部门为工程项目部:负责本制度实施的检查。负责按此制度的要求落实施工质量检查工作。
一,分定期检验和日常检验:定期检验:针对施工中的薄弱环节和质量通病,找出影响工程质量的主要因素,采取有力措施,及时整改,做好记录。日常检验:质量检查人员对日常的施工质量情况随时进行检查和指导,并按要求做好记录,检查范围,工序检查、原材料、半成品、成品等的检查。
公司每季度对所属项目部进行1次定期质量大检查,由公司组织检查小组,检查前进行策划并下发通知,检查过程中做好记录,检查后下发通报。
项目部根据需要可以开展不定期检查。每月进行2-3次质量大检查,由项目经理、技术负责人组织检查小组,检查过程中做好记录,检查后进行总结分析,并形成记录。
3、项目质检员及其他管理人员