文档介绍：2016年运营工作总结暨2017工作规划石家庄先天下asics畅享成长规范创新主要内容2016年工作总结(目标达成\工作总结)2016年核心关键词2016年整体工作目标2016年三架马车2017年工作思路挡不住的成长2016年关键数据指标2016年目标实际达成率分公司数量2家3家6家200%商务部数5个12个21个175%%%客户增长500家1500家深圳:1134家广州:720家佛山:56家中山:150家东莞:294家共:%%%%%-,%%%%%%%(平均)得反思机制失快速反应持续改进核心基因不足解决思路经营战略战略定位明确有战略,战略分解不清晰,缺少系统规划及深度解决方案,知识管理细节不足;建立知识管理体系,做到体制化,规范化;店铺文化为核心战斗文化狼性文化执行力的塑造销售技能专业度,心智很弱\不够成熟执行力深化职业素养发展战略与员工思维相统一科学化管理思想统一思想,大胆创新持续改进,突破变革运营管理初步尝试整体管理缺乏一致性和规范化,优势得不到充分体现建立店铺机制,全面进行规范化管理运营店铺营销大胆用人,找方向抓亮点会议营销成主体市场复制\组织战斗力反应决定业绩,沟通相对不畅竞合关系:竞争多于合作,不利于综合实力的提升绩效取决于人的复制与快速转化能力;突破发展年的核心与不足改进之一:一年下来,没有一个在店铺得到持续执行的体系?究竟是以谁为中心?--以店长为中心; 建立规范化与制度为核心的管理;系统化建立与认知不足改进之二:平台竞争力业绩推动很大必攻于管理层的市场嗅觉、管理能力、工作态度?平台的影响力很微弱。