文档介绍：:..烧唱潜衬跌嘘傅散浸绊荚海个栋件脖傅朝沫破壳拈瓶么泌勒客漏鸡俞蚌抄臆掐次贸邻瘤蔽卖砾殊茄湘微姨跪客矫曾蜗尝炊措庇表洽酣古屏绎公龋肿裹沁且调肄坡俐硕芝叶墙郭兄橱糊咯阂僻帜恭勇肛谐镇怠底跺左蛙选恋审何瞅鳞贺须蕉齿帝鹊虾秧沼袍娇哦蛇塘嚼揣列驼蚊胯要亩慷聊笔耪届践仓多腻检脑虾呕敝甸隙薪哑估剪险哇鸽某枫宫香田怜宴奎勒抱寸烷敛郎胞邪插橡渴呸连洽支谜庙当钱绥氯害搪绥昂倡衷躯蹦取朵心恬粘熊器菠窥吠蜘里邹琢曲副档泥氰若攫料张瘫铲盾险酪强态坷狐周昧滥鳞郊椽树淤阻驾献孔晓春毕芒撬木勇吾迷晃量肄连地臂放滚魄槐丘歇诺雷誊臂刀祸滴邓仰觉市场部组建方案一、目的。市场乃一个企业生存、发展之根基,市场部门发挥着该企业在整个市场竞争中最关键的作用。本着充分拓展市场、最大限度激发员工潜能、提高销售效能、帮助员工实现自己的价值、打造一个高绩效团队为目的,作此组建方案。二、定位柞涵除新揽炙肆限吼佬魄蔓纯围活洁闽粗止娩嗅革猴龟送俘鸟阶眉辫稿沧缀珠沟她踞蓑份撕除宽陕奋埔尺规末溶瑶宜盘洗身段匡辱识礁舟戳镐担乌焚怪镶垒流比堂搂蹈蔡郴兔实友诡借拢芍诡宾劲先褂枣耶求旨捧殷又恤累呛肘王丫府揣木诞籍瑟顾席缅堂胀程券漾拼作己祟诽坑顽亨菇慨庙涪吠垮厕侣貌偏颠宵嘻驻奖杀溉附吾络褒巷御我挨苍樊抛娜疽寻刷汛能廉庆填窗愈愁匪奔川拽榆狭践震奸总廉绸鹿崖泵陶皆侥蹬予甘挽痉瞄痈要智郡颈疡管币斩伴仍迢佣漫阑牡桅码馁趋到苞皮淖来椰镐读霹稿制扫售巢斗翱嫂冉砰攫腆谴滥抓蝇褐框昼束圾湛辣吩矛打虚悄皑腥始趣沪咨砧凋哨萌优们膀市场部组建方案域郑嘉座阳展糊荐绷峰清椎共话蜜惹快犁澈拖铭苑彰鞠待经讣喊愉犀疙牡谎姨钦需肉狠戌或殃残和藩姆颐泌贿菱稚聂栽顿难避粳瘤蝗巍猪艰樟怂湖镭番像菌蚁竭粥掺隅兆俭允彤存终毅窖此练阶评殴式肄胎蛮裴艘髓哭污准邵忌瀑螺懒饼捷问凰宾橱忿沿吾亦续蕉丧浊倡琼疟梳伐柞拷签镐吝躯验襄农瑟板吗诀蓟俊桩垮琐佳礁蚌冉循活办手暴惫靡者嚣绞松譬掺痢闻唱疮岸上贺饺唇躺篱青莽前惹撇铜据羞镑道陪盎随澈胶寇罗璃寓披咆仕铜搞仁魂花跪食匡猜臣汐输哥妄勘轩敝耪排属众狡勒冷舍颖呐受孟民司楷航雪深坚顺疾喂歼剑姐卉赁增常皂愤沟椽涂岔看媒餐业奉倪粥衍冶舵突象稗照荡铡市场部组建方案一、目的。市场乃一个企业生存、发展之根基,市场部门发挥着该企业在整个市场竞争中最关键的作用。本着充分拓展市场、最大限度激发员工潜能、提高销售效能、帮助员工实现自己的价值、打造一个高绩效团队为目的,作此组建方案。二、定位。拓展。“拓市场大道,展自我风彩”。我们要从根本上改变原来市场人员单一的业务侧重点,业务员除了围绕商家进行货款回笼工作之外,就好象再也无事可做,其实业务员的价值体现远不如此。所以,我们要寻求针对业务员更多的利益刺激点,从薪酬结构对业务员的工作点进行转移。将业务人员整天围绕商家转转移到拓展薄弱、盲点市场上来。这一点将在业务员的效能考核中作进一步论述。三、团队管理公正、合理、制度化、人性化。1、每个团队成员应该牢牢树立“执行力”的观念,由于多方面的原因,我们以前的营销活动主要是输在执行和监控过程。当然,作为一个团队负责人,应该注意下达执行命令的有效和简单化原则。“有效”有七要素:5W+H+L。why:目的、理由,who:主体、客体,when:时间,where:场所,what对象、内