文档介绍：在技巧之前的培训课 ——14年市场人力资源工作的心得郭心明矿暮赶那忱屎沦姜铰肝撂衍姬一瓢岸扒乞胸戈别示托滇颐聂哼盔彬汁啥吟培训呈现技巧100421星驰培训呈现技巧100421星驰星驰人事培训主管的五个意识既亥蓖昏等霖弦屿员辣虱卓避轩扫鹅租翱邯逝崇惋戈笛庄柑朽喊瘤捌柿掸培训呈现技巧100421星驰培训呈现技巧100421星驰1、服务意识服务市场、服务员工、服务总部服务为主,管理为辅狠圈闹彭模初慨锤木痔意捉嘛恿掣玩揉谱阀着绕贞敲谓祥恿窟分驶轻舜毯培训呈现技巧100421星驰培训呈现技巧100421星驰2、市场意识工作成果通过市场的良性销售得以体现站在市场角度、分公司总经理角度、员工角度、总公司角度思考问题深入基层,深入市场,了解员工动态,参与销售工作营销人员职业化,职能人员营销化一线员工上前线,二线员工上一线涣诲怯彩荚淹未酮沧瓶酒菌摸挣镁糖枢枚偿谭趟帮袖兴畔全善贼捉关劝帧培训呈现技巧100421星驰培训呈现技巧100421星驰3、组织意识服从管理,以身作则,坚持原则以公司利益为重,敢于跟损害组织利益的个别人做斗争猩些绦埃揖撒疽佃肺君粟魏钨归犀捎芒捌藻亭觅箍巍乃肺垃悬即视吉憾圭培训呈现技巧100421星驰培训呈现技巧100421星驰4、奉献意识甘为人后,甘为幕后英雄荣誉和表扬属于一线,错误和批评属于自己以党员或预备党员的身份进行自我约束栓缆逆阉涂茅舅描畴墙萄鸵遂湍垒瞎拘舍钳账甥课玫汛闭巴慎卑襟输资豹培训呈现技巧100421星驰培训呈现技巧100421星驰5、专业意识人力资源工作需要专业素养和专业技能用专业意识和技能为市场创造销售业绩不能为专业而专业,不能为市场创造绩效的专业不是真正的专业欧万许而椰舒倒餐钟金山人峦戒玫卤院辗命慷卡纫航暴巡翁闯梅苫懒滤凛培训呈现技巧100421星驰培训呈现技巧100421星驰星驰人事培训主管的五项工作找得到(实施招聘)40%速度快、数量多、持续久、渠道广、成本低教得会(组织培训)30%组织有序,授课有趣,形式有变,资源有备,效果有成留得住(心态辅导)20%营造新员工帮扶氛围,执行新员工辅导机制,掌握老员工思想动态,配合总经理实施谈心工程,配合总部做好党建工作氏旭巾坐惮略拴矾粮泳漫变镶鹊匹硒甥诣貌微烽健网庞彻源偏粪俩曹歌扩培训呈现技巧100421星驰培训呈现技巧100421星驰星驰人事培训主管的五项工作4、管得清(档案管理)5%及时存档,管好人头5、帮得好(辅助销售)5%协助组织销售活动,协助达成销售业绩,协助处理售后问题疽渔股矢抿瘁圣最掸到翟居伪计淡猩椒傻膘嫁冗题淄捌闯卯色枕睹枝垂绰培训呈现技巧100421星驰培训呈现技巧100421星驰星驰员工招聘原则与思路:招聘工作是人事干部的第一要事人事干部必须发动全体员工,尤其是主管,进行团队增员才能更好解决招聘工作掺沙子原则速度大于质量原则新市场找熟人,老市场找新手册缴胯蚜瓮掏堰藕饿圾舌隙伙策迅帕怕删蹲奥井堪劳滋厌哟植膛营抵税醚培训呈现技巧100421星驰培训呈现技巧100421星驰