文档介绍:2015年度大团镇开发公司目标管理绩效考核内容类别考核内容(项目)考核标准分值得分落实党建工作责任(10分)党支部作用发挥支部工作计划明确(1分),内部管理制度健全(1分),支部书记抓落实党建第一责任和支部抓落实党建的总体责任到位(1分),领导班子团结协调(1分)。4组织生活情况“三会一课”活动正常,记录健全(2分),积极开展党员民主评议(1分)。3党建工作特色及时开展党务公开(1分),建立形式多样的党员志愿者队伍,党员作用发挥明显(1分),有体现单位实际的党建特色(1分)。3落实党风廉政建设责任(10分)落实“一岗双责”按规定实行党风廉政建设责任签约(2分),党风廉政联络员配备到位(2分),深入开展党风廉政教育(1分)5内控机制“三重一大”执行到位(2分),经济管理和落实“四风”规章制度健全(3分)。5一票否决发生党风廉政建设重大责任事故的予以一票否决,扣10分。年度重点项目推进(38分)两所学校幼儿园完成主体建筑的土建施工(4分);小学完成招投标(2分)、施工单位进场(2分)。未完成工作目标扣除本项分值8消防站完成地块上红线范围内的农转用(2分)、征地包干(2分)、被征地劳动力安置(2分),配合市消防局做好开工准备工作(2分)。8配套道路永晨东路(A地块配套)完成立项、选址意见书、勘测定界报告、环评报告、工可报告(2分);②钦飞路(小学配套)和通流路(幼儿园配套)完成立项、选址意见书、勘测定界报告、环评报告,工可报告完成送审(各3分)。每条道路未完成目标视程度扣1-3分。8爱家剩余房源交房对我镇诉爱家交房事宜,加强各类诉讼证据的收集和提交(2分);会同律师与法院加强沟通,对案件进行跟踪和推进(2分);在法院主持下,加强与爱家公司庭下调解的协商(2分);年内实现爱家公司将剩余房源交付的目标(2分)。有一项未做好扣除本项分值。8A地块建设配合农工商做好项目内上水、天然气、电力、雨污水、通信、有线电视等各大配套管线的接驳工作,确保小区配套设施建设在2015年底前完成。有一项配套未完成的扣1分。6镇区开发建设(20分)镇区开发每年提交一次调研报告,对镇区开发建设提出合理化建议(2分);对班子初步认可的开发地块及时编制开发方案和计划(2分);按不同性质做好土地招拍挂和划拨交地工作(2分);会同财政所做好土地出让成本收益核算和资金的结算(2分)。有一项不符合扣除本项分值。8浩达项目加大对浩达三期项目推进督促力度(3分);配合浩达公司做好启动前准备工作(3分)。浩达公司年内未启动动迁、未配合浩达做好前期工作均视主客观原因扣1-3分。6同润项目配合同润公司做好后期配套工作,使其按时竣工验收交房(3分);项目完工后督促其拆除临时建筑修复临时用地(3分)。一项未做好视主客观原因扣1-3分。6内部管理(15分)合同管理合同文本规范,做好合同事前把关工作,履行好签订合同的报批程序(2分),做好合同存档和保管、并按规定做好移交工作(1分)。一项不符合扣除本项目分值。3财务管理本公司帐目清晰、支出合理、核算规范(1分);使用政府资金规范报批、附件齐全(1分);做好与专户会计的关于账目记账方面的交底工作(1分);财务报表按要求进入镇级三资平台(1分)。不符合要求的扣除本项分值。4项目管理直管的政府项目做到建设程序规范,步步紧扣,确保顺利竣工验收、无反复(1分)。所有关于用地、