文档介绍：北京思思汇美商贸有限公司文件汇美[2010]第号签发人:公司奖金分配办法第一条为配合公司管理需要,使员工业绩与公司的效益挂钩,达到激励、奖励的目的,特制定本办法。适用范围:公司全体正式员工。奖金发放原则:按照各部门各岗位,分别确定不同档次和数额的奖金标准,上不封顶,下不保底;领取奖金的人数不固定,每位工作表现优异的员工均可获得;如存在工作过失受到处罚,则其受奖情况将由直接领导酌情确定;以绩效奖金+基本奖金的形式发放;绩效奖金根据其固定时间(月、季、年)的考核标准进行转化;基本奖金可根据其销售额度或本岗位工资的百分数为参数;奖金发放形式:按月、季、年度以不透明的形式发放。月度奖金以部门为单位,按照当月考核标准、销售业绩额给予一定数额的资金匹配,由部门负责人进行有针对性地发放给本部门各员工;季度奖金根据累加月的考核标准或综合考核分值、销售业绩额由总经理、人事部、财务部三方进行综合参与,拟定一定数额,根据岗位性质的不同进行每个员工的逐一发放;年度奖金发放由三种形式可选择:年终以加发一个月的全额工资为当年的奖金标准;根据综合考核分值,提取利润的10%,按岗位级别性质的不同进行发放;根据综合考核分值与销售额的%为标准按岗位性质的不同进行发放;奖金发放分职能部门与业务部门职能部门指采购部、物流部、人事部、财务部等,奖金发放依据等同于本条的第1、2、3项内容;业务部门指各店铺(实体店)、电子商务部(网店)等,奖金发放依据以其任务销售达标率及岗位考核指标进行评定。其中,各店之间又以月、季、年进行综合评比,即而获取个人、团体的奖励:以实物及现金的形式进行分配。奖金发放时间:月奖金为次月的20日前;季度的为第四个月的20日前;年度的为春节假前3日内发给。获得奖金的条件工作表现优良,态度端正、兢兢业业、成绩突出者,根据部门领导的直接肯定与推荐可加大其应获奖金金额。如工作出现重大责任时、连续违规,除取消其人员当月/季/年奖金外,还将依据公司制度对其责任人进行降薪/级、调岗、开除等处罚。奖金的考核依据与工作纪律挂钩:迟到、早退,一次减奖金20元;二次减奖金50元;当月三次及以上取消当月奖金;季度10次及以上取消季度奖金;年度20次及以上扣发1/3的奖金;旷工行为者,一经出现取消当月奖金;季度出现2次取消当季奖金;年度出现3次及以上扣除年度1/2奖金;年度请假累计10—30天内扣除年度1/5奖金;年度请假超过30天扣除年度1/3奖金;不服从上级工作安排、管理,消极怠工、对抗或抵触者,一次减发奖金20%,二次减发奖金50%,三次减发奖金100%,跨月出现此行为者,除减发当月奖金并停发当季度奖;四次及以上者扣除年度1/3奖金;违犯公司有关规章制度、不服从管理者者,由公司人事部