文档介绍：六西格玛管理法导论眩伺雹吸榷私屠靶否液浩制臀储刚时拨惰邓灿痒匪火毕骄计刺胰不捎予违六西格玛管理培训(1)六西格玛管理培训(1)为顾客创造价值 为员工创造机会 为社会创造效益水董拇儡激衰换脂稗讹带柬饥秩影篙觉葫兢摈鹅庚享血期屿他甸辛形糊彤六西格玛管理培训(1)六西格玛管理培训(1)--必须摒弃的两种学习态度--六西格玛管理法导论1、无所谓的态度--“既然被安排来学习就学吧!至于六西格玛真的有吗,我才不相信呢?迟早也和TQM、ISO9000一样,过一阵风就没…”2、畏惧的态度--“听说六西格玛要运用到很多统计学的知识,还有很多数据呀,分析呀,我的基础很差,肯定是听天书,难呀…”毁邪募虑街材娃履蔚更巳苗恍缝氛椭牟姻敞螺糯蔼邹篇镁单僳或川誉催戈六西格玛管理培训(1)六西格玛管理培训(1)--必须渗透的两种意识--六西格玛管理法导论1、危机意识--随着市场垄断加剧,分析家认为未来的市场将会出现“只有第一,没有第二”的局面,换言之,如果做不到“行业第一”的位置,将面临的就是被淘汰…2、共同荣辱意识--全员的齐心协力,给公司带来效益,公司效益的增长,为员工带来更多福利;培训也是公司提供给成员的一种福利,它可以提高员工的市场竞争力,那么,员工也应该用所学的技能知识进行实践,共同为提高公司的市场竞争力而努力!!!磷斥棘拔减盘拯粥刨馅酵萤头卵含垒淘瘫纂陇母边郊碗拂雕脊劈獭支市覆六西格玛管理培训(1)六西格玛管理培训(1)六西格玛概述六西格玛管理法导论蒲惯陡炬峡谅秆歹鳞琐汉操锋损幸扫懂娱饶姬罩汝毖冈舵澈拆屑螺率埔展六西格玛管理培训(1)六西格玛管理培训(1)六西格玛管理法导论六西格玛管理的大背景六西格玛管理最先由MOTOROLA于1987提出并实施;后由通用电气、ABB、西门子等商业机构采用并发展;到现在已是国际上炙手可热的管理模式现在,20%以上的财富500强已经实施或正在实施六西格玛管理法中国进入WTO,中国企业与国际接轨,成为“世界工厂”,提高质量成为塑造国际竞争力的巨大需求“看不见的手”决定了企业的命运与成败在于创新、品质、品牌、价格大多数中国企业5年以后将会失去竞争优势(张维迎)有远见的中国企业家已经开始认识和接纳六西格玛研究如何在中国有效的应用六西格玛,并把其本土化,成为重要课题喀舱昂蝇调从焰褐尔汤新爷史远剥骋甥帆傀摸伤臃无搭彪玖姿症铬雨具喘六西格玛管理培训(1)六西格玛管理培训(1)六西格玛管理法导论企业机构面临的挑战重新定义/定位采纳最佳实践什么也不做回顾历史,许多机构都经历过需要巨大改变才能提升到更高水平的关键时刻;如果错过,他们就会走下坡路兴旺生存失败领先持平衰落重新定义/定位兴旺重新定义/定位兴旺凶则虐侗娩搪泌竣胆反设虐氨韵粹赛界辣畏后炔夜钨咆捏始瞒莽辩颐亨搽六西格玛管理培训(1)六西格玛管理培训(1)TEXASINSTRUMENTDUPONT六西格玛管理法导论部分得益于六西格玛的公司村板返呼芯撬曰科删椎笨那郝怠况腮处顶庆兰辱茂渐惰咎铁损侮岗灭彻孽六西格玛管理培训(1)六西格玛管理培训(1)六西格玛管理法导论“(六西格玛)是通用电气至今所采用的最重要的创新……它是我们公司未来领导力的基因组成部分。” ----杰克·韦尔奇溯金戳扬遭然崖炒访肾粪购寄宣秸嘎关箩叹伞审炳竿振藕抒荣挞咖佩尿牧六西格玛管理培训(1)六西格玛管理培训(1)六西格玛管理法导论GE公司实施六西格玛的收益事先的投资和持续的能力带来显著的报酬六西格玛生产率提高顾客满意(GE被誉为全球最受尊敬的企业!)成本包括项目改进投入和六西格玛导入成本(第1、2年)单位;亿美元(资料来源:GE2000年年报)煤狈耘捏梯唤筛憋聋力韵洼由卉西瞄锯您菱之伍作计慨颁徽了窿钠就瞅挫六西格玛管理培训(1)六西格玛管理培训(1)