文档介绍：计划从点滴开始SWOT分析方法隶属于企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,代表了4个词汇:优势、劣势、机会和威胁。SWOT分析:SWOT分析是由美国哈佛商学院率先采用的一种经典方法。用以确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。随着时间的推移,在外部环境发生变化时,公司内部环境同样会发生变化,优势往往会变成劣势,机会往往变成威胁。所以对内外环境的时刻变化要留意,以做对策。。。环境分析优势劣势机会威胁内外环境浅析(Strengths)(Weaknesses)(Threats)(Opportunities)SWOT战略组合分析优势(S)劣势(W)机会(O)SO战略WO战略威胁(T)ST战略WT战略优势(Strengths):从销售到技术没有瓶颈,在市场走向、项目上的分析判断能比较准确。人防项目裙带资源劣势(Weaknesses):公司起步阶段,依赖个人关系,团队没有建立,软实力不足。机会(Opportunities):本地市场仍有很大发展空间。威胁(Threats):随着行业市场化进程,不断有新竞争对手参与。机会转化为威胁:机会在眼前而轻视其他因素,会使得威胁加剧优势转化为劣势:当对优势过分依赖时,优势往往会转化成劣势,关系会变成被动转化星火计划:星星之火,可以燎原1、游击战:以战养战,项目能做一单是一单,以最低的成本,做最有益的事。碰到啃不动的肉就挂在国军下面先当新四军。2、建立团队:立足本地,以发展谋生存。今天节能减排了。。(年销售额:3000w以上)1、战略同盟:把握市场脉搏,随着自身实力与市场升级,与大型品牌建立合作关系,依赖厂家实力,做出自身品牌。2、不久将来:立足电力安装、空调安装、除尘,发展冷热水,智能家居、LED等可持续发展产品。明天产业内竞争者企业项目进入威胁买方讨价还价替代品威胁供应商讨价还价供应方潜在进入者买方替代产品迈克尔*波特的”五力模型”从以下五个方面对产业环境分析:潜在的进入的威胁。新加入的某个行业的竞争者会带来新的生产能力,一方面占据一定的市场份额,增加了市场上该种产品的供应量可能使产品下降。另一方面,新加入者进行生产同样需要原材料的需求,有可能使原材料价格升高。这样一来,产品价格可能下降,而生产成本可能上升,使得公司的生产利润趋于减少,直接威胁到公司的生存。要阻止该潜在的进入威胁可以先权衡企业在给予潜在进入者的各种决策的得利。其中影响进入障碍的因素主要有:政府政策,专利,许可证,资本,规模经济,原材料保证,市场信誉等原企业放任阻止进入(市场增加的成本,障碍成本)(竞争成本,障碍成本+竞争成本)不进入不改变(竞争成本,不改变)潜在进入者新年快乐!序幕即将拉开新的一年又将开始,预祝: