文档介绍：薪酬管理
引子
许多年前,,设计了一套根据捉虫多少发放奖励的方案。可是,——害虫。因为他的雇员很具有“创造性”,在捉走害虫前,他们把从家里带的害虫放在豌豆上,从而得到奖金。
启示
我们生活在一个妙趣横生的时代。经济和社会的压力迫使经理们重新审视如何支付员工薪酬。薪酬管理是个艺术,正如其他艺术一样,并不是什么都学的到。结合实际的应用更为重要。
主要内容
薪酬管理概述
薪酬体系的规划与管理
薪酬体系的设计
工资的公平性
案例分析
赵副厂长该怎么办
赵林德是某汽车零件制造厂的副厂长,分管生产。一个月前,他为了搞好生产,掌握第一手资料,就到第一车间甲班去蹲点调查。一个星期后,他发现工人劳动积极性不高,主要原因是奖金太低,所以每天产量多的工人生产二十几只零件,少的生产十几只零件。
赵林德和厂长等负责人商量后,决定搞个定额奖励试点,每天每人以生产20只零件为标准,超过20只零件后,。这样,全班二十三个人都超额完成任务,最少的每天生产29只零件,最多的每天生产42只零件,这样一来,工人的奖金额大大超过了工资,使其他班、其他车间的工人十分不满。
现在又修改了奖励标准,每天超过30只零件后,,这样一来,全班平均生产每天只维护在33只左右,最多的人不超过35只,赵林德观察后发现,工人并没有全力生产,离下班还有一个半小时左右,只要30只任务已完成了,他们就开始休息了。他不知道如何进一步来调动工人的积极性了。
【思考题】
赵林德在激励员工时有哪些不妥之处,该如何改正?
分析提示:
不妥之处:
①确定奖励的绩效标准不科学;
②轻易降低员工的奖金比例;
③新方案中,奖金没有以递增的方法确定,不具备激励作用。
④工厂其他车间或班组没有规定相关的奖金制度。
纠正方法:略
第一节薪酬管理概述
一、薪酬与薪酬体系二、影响薪酬体系的因素三、构建薪酬体系的原则