文档介绍：目录第一章编制依据与原则第一节编制依据第二节编制原则第二章工程概况第一节工程概述第二节施工注意事项第三章施工组织管理第一节施工组织管理第二节项目经理部主要管理人员岗位职责第三节施工组织机构的高效运作第四章施工总体部署第一节施工总体方案第二节施工进度安排第五章施工准备工作第一节技术准备工作第二节施工现场准备第三节内业准备第四节工程测量放线第五节人、机、物的准备第六章施工方案及技术措施第一节施工测量放线第二节土石方工程施工第三节模板工程施工第四节钢筋工程施工第五节混凝土工程施工第六节砌筑工程施工第七节脚手架施工第八节装饰装修工程施工第九节安装工程施工第十节绿化施工第十一节其他工程施工第七章工程质量保证措施第一节质量方针与质量目标第二节质量自检体系第三节质量保证措施第四节产品保护措施第八章安全管理体系及措施第一节安全目标第二节安全管理措施第三节施工现场临时用电管理第四节施工现场机械设备管理第五节现场防火管理第六节治安管理第七节安全管理体系图第九章环境保护管理体系与措施第一节环境保护和卫生第二节环境保护措施第三节环境管理体系第四节保护和改善施工现场的环境、进行综合治理第五节采取措施减少污染第六节生产、生活、施工区的环境保护第七节噪声控制措施第八节减少粉尘措施第九节场地清理和施工第十章文明施工措施第十一章施工进度计划及保证措施第一节施工进度计划第二节建立工期保证体系第三节工期保证措施第十二章季节性施工措施第一节雨季施工措施第二节冬季施工措施第十三章资源配备计划第十四章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第一节组织措施第二节建(构)筑物保护第三节管线保护第十五章施工协调管理第一节与业主施工配合第二节与监理工作配合第十六章民工工资支付保证措施第十七章竣工文件编制管理附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章编制依据与原则第一节编制依据一、本工程施工招标文件及工程量清单;二、本工程施工设计图纸;三、国家和交通部现行有关设计、施工的规范、检验标准以及施工图设计要求;四、国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定。五、投标前现场实际调查所获取的有关资料,我单位类似工程项目的施工经历。第二节编制原则一、按照招标文件及施工合同的各项条款要求,实质性响应业主的指令和要求。二、在满足要求的基础上坚持技术先进、管理科学、经济实用的原则。三、根据工程实际情况,围绕工程重点,周密部署,合理安排施工顺序。四、实施项目法管理,采用网络计划技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置,确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。五、坚持工程施工全过程严密监控,以科学的方法实行动态管理,灵活实施“动静结合”的管理原则。六、做好环境保护,减少因施工对当地带来的一切干扰。第二章工程概况 第一节工程概述本工程为四川省XXX棚户区改造建设工程施工。建设地点为:XXX(XXX内)。建设内容及规模:新建安置房建筑面积1200平方米;改造修缮房建筑面积4560平方米。计划工期:210个日历天。第二节施工注意事项一、本工程包土建、装饰装修、安装等工程,在施工中应多注意各工种的相互配合,协调施工,若有特殊情况,应及时通知设计方,共同研究解决。二、施工中应严格按照有关的施工规范进行施工,发现问题将及时提出,与各方共同研究解决。设计未尽事宜按相关规范执行。第三章施工组织管理 第一节施工组织管理一、施工管理组织机构1、我公司根据工程的实际情况,成立项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制。根据本工程的特点,项目管理机构由三个层次组成。(1)指挥决策层━━工程领导小组是项目施工决策和保障机构,在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。根据该工程的规模和特点,专门成立公司总经理为组长,包括公司各主要部门负责人和项目经理在内的工程领导小组,从施工组织、施工方案到实施全过程,一抓到底,及时发现并解决施工中发生的问题,确保工程优质高速地完成。(2)项目管理层━━项目经理部公司成立以优秀项目经理为首的本工程项目经理部,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合做好的具有丰富实践经济的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面实现负责,并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。为了充分适应建设单位对本工程管理的要求,发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,我公司将有针对性的完善和落实项目经理、技术负责人、责任工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核,确保预定目标的最终实现。(3)施工作业层━━直