文档介绍：*企业选育、用留人讲座丘磐教授广东金融学院工商管理系兼任:广东省政协委员;(2008-2012)中山大学管理学院、岭南学院、继续教育学院EDP中心特聘教授;华南理工大学工商管理学院EDP聘任教授;广州市番禺区政府科技顾问。㊣广东金融学院丘磐教授拥有自主版权*第一部分:企业选人*人力资源分析核查、雇佣生产力、组织高层管理者的支持人力资源供给预测人力资源的规划目标和政策预算单个组织的人力资源预测整体人力资源需求预测方案的制定招收和选择替换、辞退补充、培训开发,评价信息系统第一阶段第四阶段第三阶段第二阶段控制与评价企业招聘计划的编制**厂里给我机会先内后外,虽然在厂里天天见面,我也要打扮一下,给大家好印象!人员招聘的主要手段内部招聘1、布告法:引入注目,广而告之;如内招和外招同时进行,要内招在先,使内部人员有优先权,受信任之感。儿子优先,女婿其后;明确职位具体要求和待遇条件;一旦确定人选,立即宣布不给猜疑和非正常活动时间2、推荐法:内招,上级推荐下级,外招:广泛接受3、档案法:很少独立使用,一般与推荐法、布告法联合采用。*人员招聘的主要手段外部招聘1、校园招聘:如企业预测准确,可以提前一年到学校预定招聘,以资助奖学金方式将选中人转为企业委托代培,但目前学生对此种作法很警惕2、广告招聘:“以利相引”,加上“以责相斥”是一篇好的招聘广告要达到的水准劳动服务中心和人才市场招聘:固定场所,有可能找到比较合适的人选借助职业介绍机构(含猎头公司)有目标的个人联系,组织找个人,探听个人态度,如吴士宏从微软到TCL**关于一个人的能力一个小伙子的案例;最贵的铜线;2690美圆是买的什么?㊣中大方略丘磐教授拥有自主版权*如何衡量个人的核心能力一般能力(素质);职业能力;(专业技能)行业经验;积累+总结+创新㊣中大方略丘磐教授拥有自主版权*素质冰山模型知识、技能社会角色自我意识动机与品质素质分析