培训方案及计划.pptx

文档介绍：公司目标把因员工能力不足,态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度员工目标提高员工的知识水平和工作能力,从而提高工作的能动性,达到自我实现的目的双赢目标目录一、公司培训工作的目的和方式二、公司07-09年培训工作的目标三、06年培训工作回顾四、07年培训工作的方案和思路五、问题与讨论总目标建立双赢式的培训体系:提升员工队伍的整体素质提高公司整体管理水平把公司建立成一个学****型组织为实现公司公司战略目标作贡献有效的培训运作和评估体系管理者培训制度化核心人才培训专业化新员工培训系统化业务人员培训持续化建立完善开放式的培训体系培训支援系统(经济、环境)人力资源、各部门四大课题基础人力资源培训框架2007培训内容激发潜能态度培训知识培训技能培训07-09三年培训规划执行年度态度、技能与知识培训建立起公司与员工相互信任,培养员工对公司忠诚度;员工掌握完成本职工作所必备技能与知识;07年08年09年四大课题培训开发与培养优秀管理人才、核心人才与业务人才,同化新员工提升员工队伍整体素质提高公司整体管理水平创建学****型组织稳固良性的培训机制,塑造学****型组织。打造自有的内训师资和课程。多元化整合培训三、2006年培训工作总结外训30%内训70%内、外训比例对比:外训20%内训80%2006年2007年06年培训实施明细:07年培训实施统计数据:分类总人次总时长行管人次小时员工人次小时06年培训工作现状与改革方向培训的目的性与针对性不强培训资源不足培训方式单一,深度不够无有效跟踪与评价体系建立明确的员工培训计划流程加强师资力量,提高培训质量多种培训渠道和手段并用建立回顾与评价机制06年现状分析07年改革计划