文档介绍：生产计划管理流程目的为保证本公司订单的生产能有序地运作,有效地运用资金、设备、人力、物力,按顾客的要求在预定时间内生产使顾客满意的产品,确保公司履行合约的能力,并使产销能相互配合特制定本程序。适用范围本公司所有订单的生产计划控制。职责由营销中心负责顾客订单的获取并登记及库存品的预测,必要时组织召开订单评审会由财务中心保管员负责依采购单及生产计划排程表执行物料的管控、收料、备料及发料作业。由生产中心负责月度生产及物料需求计划的制定、报送、执行、生产作业及进度的控制,同时负责物料的申购。由采购部负责依生产计划表及物料申购单制定物料采购计划及物料采购的执行和跟踪。由质量技术部负责督导各分公司进料、制程、出货的检验及品质异常方面的工作。作业流程作业程序生产订单的评审营销中心接获顾客订单或者根据公司下达的生产任务进行相应的工作对接,业务员需确认其要求、工艺等相关资料,由营销部长审批。对于以销定产的产品,则由业务员确认相关资料后,交营销部长审批,并组织相关部门进行订单评审,并将评审后结果报生产中心副总裁,然后将订单分发给相关公司的总经理; 对于以产定销的产品,则由生产中心副总裁直接安排生产。生产计划及排程的制定各公司总经理依订单评审结果制定《生产计划表》,并于当月26日呈生产中心副总裁核准。各分公司与采购、营销紧密对接,根据市场及物料供应情况及库存情况,做出相应的《生产排程表》,报营销部长及生产中心副总裁。生产物料的申购及跟踪管理各公司总经理依订单及《生产排程表》,经提扣库存后制定物料申购单并于当月27日转交采购部执行采购作业; 采购部依《物料申购单》进行采购并对物料的按时交货进行跟进;保管员依据采购部发出的《订购单》,经品质员检验后执行收货作业,并依生产计划按车间需求时间进行投产前备料及发料作业,并依材料表核对材料是否到齐,出现异常及时向采购部反馈; 生产计划的执行生产计划分发后,如遇以下情况时予以调整:顾客增加、减少或取消订单生产量时;原物料供应无法配合时; 制程及其它因素变动导致生产计划无法实施时;其它不可预知事项导致生产计划需要变动时。生产计划变动时,生产中心各分公司总经理应重新制定《生产排程表》通知相关部门,同时回收已发出的《生产排程表》; 生产进度的控制各公司严格按照生产计划及生产排程表进行生产作业;各车间、班组每日填写各制程、生产线的《生产日报表》,汇总后于当日内上报生产中心副总裁及管理中心总裁办秘书; 各公司对按计划进度完成的产品经检验合格填写《入库单》,办理入库手续,进行入库保存; 生产计划管理控制程序目的: 规范、完善生产计划的编制、执行、检查、调整的管理,确保生产顺畅,交期准时以满足顾客需求。范围: 。定义:无权责:: 。 : : ::负责来料、制程、出货质量的管控及文件的管