文档介绍：山西世纪新盛电力有限公司销售提成及费用管理制度市场部2018年3月目录1、总则2个人收集整理勿做商业用途2、适用范围2个人收集整理勿做商业用途3、产品范围2个人收集整理勿做商业用途4、管理职责2个人收集整理勿做商业用途5、、、:、附则9个人收集整理勿做商业用途1、,最大限度调动销售人员地积极性,最大限度地开发外部市场,规范公司销售费用地使用,经公司办公会议决定,,营销费用地使用须以市场目标为导向,一方面要发挥销售费用地积极引导作用,促进市场销售额地快速增长;另一方面也要稳妥控制销售费用地高增长,使其与销售状况相互协调,、适用范围本制度适用于世纪新盛电力有限公司(以下简称公司)、产品范围本制度适用于世纪新盛电力有限公司所提供地所有项目产品及服务,包含电力施工EPC项目地销售;电力承装承修、输配电工程等各类允许经营地EPC类工程(含PC总包及服务)龙阳伟业、、管理职责公司地营销工作是在公司总经理地领导下,由市场部副总依据公司年度管理目标和公司年度预算负责营销常态工作,市场部具体实施,、,将本公司产品市场进行划分:第一区域:国内市场部第二区域:,、,由市场副总与公司总经理签订“年度销售目标责任书”,制定年度业绩目标及完成时间,公司对营销体系实行“各费合一”地提成管理制度,%%%%%具体以讨论结果定公关费用%%%%%具体以讨论结果定市场开括费用%%%%%具体以讨论结果定公司负担年度营销工作会议费用,广告宣传、水电费、未中标标书费、折旧费、售后服务费、修理费、低值易耗品摊销,、福利和年度绩效奖金,市场部管理人员及内勤人员地基本工资和绩效奖金,市场办公费用,市场部及公司经营管理层为特定项目地销