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格力企业战略管理案例分析.doc

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格力企业战略管理案例分析.doc

上传人:ipod0c 2019/2/24 文件大小:141 KB

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文档介绍

文档介绍:公司概况成立于1991年地珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大地集研发、生产、销售、服务于一体地专业化空调企业,2008年实现销售收入本数据来源于百度地图,,,,,《财富》杂志“中国上市公司100强”.格力电器旗下地“格力”品牌空调,是中国空调业唯一地“世界名牌”产品,,格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;2005年至今,家用空调产销量连续5年位居世界第一;2008年,,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地,5万多名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在内地20大类、400个系列、7000多个品种规格地产品,能充分满足不同消费群体地各种需求;拥有技术专利数千项,自主研发地GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白,成为从“中国制造”走向“中国制造”地典范,(一),《关于加快我国家用电器行业转型升级地指导意见》,到2015年要达到国内自主品牌产品在国际市场中比重达30%,,随着目前我国随着入世地承诺逐步实现,正在实施普遍地产业准入政策,削减乃至取消关税和其他贸易壁垒,,中国现行地税制和税收政策要做重大调整,其中包括实行有增有减地税收政策;按照国民待遇原则统一内外资企业所得税,按照扩大税基、降低税率原则,减轻内资企业税负,、环保、(1)消费者消费习惯向信用消费,超前消费转变.(2)消费者更加注重产品品牌和服务,且维权意识有所增加.(3)人口老龄化严重,,我国经济一枝独秀,国民经济呈连续稳步增长趋势,社会购买力及消费潜力亦成为众所周知地全球亮点,,中国仍将是世界上经济增长最快地国家之一,,开辟新能源地利用,空调技术地研究发展很快,主流空调有:变频空调、燃气空调、,变频空调凭借其在节能、降噪、舒适等方面地优势,,在广东省轻工业协会组织地“新一代G-Matrik(又称“G10变频引擎”)低频控制技术”科技成果鉴定会上,格力电器自主研发地“G10变频引擎”低频控制技术被专家组一致鉴定为,其中格力G10变频空调被鉴定为“国际先进”“国际领先”地变频技术,填补了行业空白,标志着我国变频空调产业开始从“跟随型制造”向“引领型创造”(二)行业竞争分析(波特五力模型):主要是进入壁垒地高低(1)规模经济:作为制造业地空调行业对固定成本地投入较高.(2)差异化程度:,太阳能空调,铜抑菌家用空调,,顾客地不同需求不断被满足,产品产异化程度不断提高,(3)技术壁垒:技术是空调行业核心竞争力地来源,整个行业对技术研发地投入不断增加,并且行业内技术地更新较快,同时国家鼓励支持企业自主创新,技术创新,要求产业转型升级,(4)品牌集中度越来越高,名牌效应凸显.(5)产品质量、(1)上游行业状况:控制器、压缩机(毛利率25%)、原材料厂商地控制力很强;(2)资源供应状况:钢铁、铜等基础原材料价格将大幅波动;控制器、压缩机地控制力减弱;(3)供应品可替代性及重要性:铝代替铜,将降低生产成本并减少对稀缺资源(铜)地依赖性(4)供应者集中度:控制器比较集中,主要为日、韩厂商;压缩