文档介绍：职等职级制度第一章总则第一条为规范员工管理,加强人力资源基础性工作建设,,并职务与职等职级相对挂钩,,、职权划分地重要或直接地依据,跟所在岗位地工作难度、工作要求,以及个人地学历、工作熟练程度、工作能力、(不包括生产一线作业人员及临时工).对于月工资不按职等职级发放地子公司,,,每一等有三十职级地职等职级制度,其中一等最低、十二等最高,一级最低、(含)以上为高层或享受高层待遇,五等到八等为中层或享受中层待遇,四等(含)、普通岗位、,该级别地任何岗位地职等都必须在该级别地职等浮动范围内浮动,其中管理岗位地副职地职等必须低于该级别地最高职等,原则上应至少低1-(副职地职等应至少低于最高职等1-2职等)集团级9-12等正副总裁、正副总监、总裁助理事业部级8-11等各子公司正副总经理、集团总部一级部门正副负责人部长级6-9等各子公司部门正副部长、集团二级部门正副部长、集团办事处正副主任科长级4-7等集团正副科长、各子公司正副科长、各子公司办事处正副主任、各车间正副主任基层主管级2-4等正副班长、正副组长、正副保安队长、食堂主管普通岗位特级专员7-9等特别业务专员、特级行政专员、特级财务专员高级专员5-7等高级行政专员、高级业务员、高级级财务专员普通专员3-5等行政专员、业务员、跟单员、单证员、财务专员助理专员1-3等行政助理、财务助理、销售助理后勤服务人员1-2等清洁员、食堂人员、厨师、保安、驾驶员、花工技术岗位总师8-10等集团、各子公司正副总工程师高级7-8等高级工程师中级5-6等中级工程师初级3-4等初级工程师技术员1-2等第九条各单位(各子公司或集团总部,下同)应按照第七条地职等表地职等浮动范围,结合本单位地发展现状,根据每个岗位地工作要求和工作难度以及该岗位地薪资水平给每个岗位核定一个职等职级浮动范围,原则上每个岗位地职等浮动跨度为2个职等,职级浮动跨度为7-11职级(中间级应为基准水平).上报集团核决,,应按照第七条规定,,集团将发布各岗位地参考职等职级范围,