文档介绍：创建高效的PMO黄雪斌高级工程师/PMP/MSFPractitioner微软全球技术中心日程项目管理概述PMO的职责创建PMO的准备总结什么是项目管理什么是项目?为创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力什么是项目管理?把知识、技能、工具和技术应用于项目各项活动之中,以实现或超过项目干系人对项目的要求和期望。什么时候需要项目管理不是只有大型项目才需要项目管理几乎所有人都同意那些超大规模的、耗资巨大的、及其复杂的、需要多方协作的项目需要项目管理其实,“Everythinginyourlifeisaproject”做正确的事--将事情做正确如何做好项目管理增加价值而不是负担Enoughisenough合适的工具/流程关注重点避免官僚作风和形式主义!如何做好项目管理对项目经理而言学习项目管理的知识使用合适的工具、模版在实践中不断提高对企业而言规范项目管理的流程提供项目管理的支持进行项目管理的控制根据需要,设置项目管理办公室先看几张报表来源:TurnYourPMOIntoACenterOfExcellence,October2002,Forrester