文档介绍：目录
第一章施工总体部署 2
第1节编制依据: 2
第2节工程概况: 2
第3节施工管理的主导思想: 3
第4节管理目标 4
第5节施工准备: 5
第6节施工组织部署: 6
第二章施工技术、工艺方案 8
第1节分部、子分部工程的划分 8
第2节施工工艺流程 8
第3节主要工程施工方法 9
第三章施工进度计划 39
第1节施工进度计划 39
第四章工、机、料计划安排及管理 40
第1节 1、劳动力计划安排及管理 40
第2节 2、材料供应计划安排及管理 40
第五章质量、工期、安全、文明施工保证措施 41
施工总体部署
编制依据:
*************办公楼改造装饰工程招标文件;
*************办公楼改造装饰工程施工图;
GB 50300-2001《建筑工程质量验收统一标准》;
GB 50210-2001《建筑装饰工程施工及验收规范》;
GB 50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》;
GB 50209-2002《地面工程施工质量验收规范》;
GB 50207-2002《屋面工程施工质量验收规范》;
GB 50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》;
GB 50242-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》;
GB 50327-2001《住宅装饰装修工程施工规范》;
JGJ 59-99《国家建筑施工安全检查标准》;
GB/T 50328-2001《建设工程文档整理规范》;
上海市建设局有关文明施工、安全生产的文件;
工程概况:
工程名称:;
建设单位:;
建设地点:;
建设规模:
设计单位:
监理单位:
施工单位:
工程特点:
本项目地处老旧居住小区,工期短、施工场地狭窄、质量要求高等特点;
该项目为旧楼屋面防水翻修,室内装修;配套专业工种多,工种交叉作业多,在施工过程中,要注意各工种之间的相互配合和相互之间的成品保护;
主要作业内容
屋面防水层铲除重做并加设保温层;
办公室墙面顶面涂料铲除重做;
楼梯地砖铲除重做;
办公室原地砖凿毛,加高后铺600*600玻化砖;
办公室复合地板拆除更换;
天井加铺300*300防滑地砖地坪;
;
厨房采光天棚检修;
新埋设D300污水管并加砌500*500窨井一只;
围墙重刷乳胶漆;
停车棚阳光板顶棚更换;
铺设室外缸砖地坪。
施工管理的主导思想:
*************办公楼改造装饰工程,是我公司充实、发展、提高和创造社会效益的机遇,我公司将全力以赴,依照高、新、严的方针,高标准、高起点,强化项目管理,发挥质量保正体系作用的基础上,快节奏、高效率,为公司再创辉煌。
管理目标
质量目标:
根据国家现行《建设工程质量管理条例》、《GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准》以及施工合同有关条款的规定,要求为合格工程。各分部、子分部、分项、检验批工程根据设计图纸严格按国家最新分部、分项施工质量及验收规范标准进行施工和检查验收,本项目质量目标为确保达到合格标准、争创市优良工程。
工期目标:
确保45日历天竣工。
安全目标:
根据国家现行《JGJ 59-2001 国家建筑施工安全检查标准》以及施工合同有关条款的规定,本工程安全目标为:①杜绝重大安全事故;②杜绝火灾、倒塌、中毒事故;③杜绝传染性、流行性疾病伤害;④月轻伤率控制在2‰以内。按照施工安全评分标准进行检查评价,确保安评合格、力争优良。
文明施工目标:
施工现场做到整洁、舒畅、排水通畅、无积水;施工机械采取有效的降噪措施,做到不扰民或少扰民;各种临时设施配套齐全,施工中每道工序都坚持做到工完场清;按照文明施工单项评分标准检查评价,确保合格、力争优良。
施工准备:
施工准备工作从接到中标通知书后开始进行,工程开工之前完成。
技术准备:
审核图纸
由工程技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸,了解设计意图,对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案,对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题,及时与业主、设计单位联系,进行工程洽商及图纸会审。
技术交底
对各班组提前作好详细的施工质量、安全技术交底