采购中心降成本控制措施.doc

文档介绍：2012年采购中心降成本控制策划2012年采购中心结合公司当期生产经营地实际情况,全面构建节约管理机制,全力推进内部管理机制,进一步积累成本控制经验,并探索新地管控方法,,,%、措施如下:项目降成本控制1、控制目标:序号项目名称计量单位生产数量原采购成本2012年台车预计采购成本台车预计降低金额预计降幅一机车1HXD1B(9600)%2HXD1C(7200)%%% %%%%%%%%%%%%%%注:如160km有批量生产,:,明确招议标产品清单和供应商,让供应商通过招议标平台充分竞争,从而提高效率,、银焊条等与原材料金属价格走势相关地产品进行公式化定价,将材料成本随行就市,让供应商在加工费上进行竞争,、基于公司1+Y产业布局实行集中采购,加大采购数量,增强供应商参与竞争地兴趣和决心,,,对竞争性不够地供应商(瓶颈、独家)进行开发,实施主动寻源,+,对直流件料费和工费分别进行确定,并建立焊接件和机加工件按米、公斤进行计价地模式,,共同制定项目和年度降成目标,督促建立具体措施并实施,传递成本压力,使周边