文档介绍：建立健全安全保证体系一、职能组织措施:1、项目经理是第一责任人,施工员、工长负直接责任,安全员对安全生产及施工人员督促检查责任。健立安全检查体系,强化安全监督机制的落实。2、公司与项目、项目与各工种班组签订的经济承包合同必须有安全承包条款,安全承包条款必须与工资、奖金含量挂钩。3、项目经理部认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及企业的决策等,对新进场工人进行安全教育,对特殊工种作业人员按规定选送进行培训,坚持有证操作的规定,有权拒绝上级不符合安全的指令和意见,发生事故后立即采取措施,及时向企业领导、主管部门报告,并进行伤亡事故***,坚持“四不放过”原则,拟定整改措施,并贯彻执行。4、项目经理部参加单位工程施工方案的编制,贯彻计划实施,制定项目单位工程技术安全措施,组织各班组做好安全检查工作,及时整改安全隐患,做好安全记录,负责当月的安全伤亡事故分析,并上报给上级。5、安全事故责任者,除必须受到经济处罚外,视其责任轻重还要对其处以必要的行政处分,情节特别严重的送司法机关处理。二、安全教育:工人进场必须进行岗位安全三级教育,即必须进行公司一级、项目二级、班组三级安全教育,未受教育者不得进入现场作业。1、新进场的工人队组,首先由项目牵头,讲授安全生产常识和技术要求,治安由项目部负责,道德教育由工会负责,教育后办理签字手续。2、新进场的工人队组到施工项目部施工前,由项目部进行安全技术教育,具体由项目经理负责,教育后办理签字手续。3、班组这一级教育,由主管工长具体负责,教育内容为事故教训及本工种的工作环境,教育后办理签字手续。4、安全生产知识,每半年每个工种上一次安全课,由项目经理部授课,考试合格后方可上岗。三、施工安全技术交底:1、安全技术交底的安全措施要全面,要有针对性,并经施工员及安全员签字后方可实施。2、各分项施工前,各工长对队组进行安全技术交底,交底内容要全面,结合本工种及施工环境针对性要强,与队组办理签字手续。无安全技术交底就进行施工要追究工长的责任。3、开工前技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向各工种班组长进行交底。班组长要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。4、安全技术交底的签字手续必须由交底的接受者本人进行签字,绝不允许代签。四、安全检查:1、公司每季检查一次,项目经理部每十五天进行一次安全检查,检查标准根据部颁标准进行,有进行复检制度。2、项目进行旬检查,并有记录。整改应做到“三定一落实”,即定人、定时间、定措施、落实整改四防。3、每次安全检查,施工项目经理部必须及时整改安全隐患,并作出书面报告。4、在上级部门的安全检查中,公司将根据各施工项目的检查情况分别给予奖励或处罚。五、特殊工种持证上岗:1、特殊工种操作员,如电工、机械工、电焊工、架子工等人员必须经地市部门培训,在取得操作证后才能上岗。2、操作证两年进行年审,证件到期要及时更换,未及时办理手续的特殊工种人员不得上岗操作。3、特殊工种的学徒必须在师傅的直接指导下才能进行操作。六、安全保证措施:(一)高空立体交叉作业的防护、保护措施:1、脚手架为高处作业的重要设施,应严格执行搭设验收和使用安全检查制度,验收合格后方能使用。发现隐患及时整改,施工层脚手板要满铺、铺稳,不得有撬头板。2、沿外墙支设安全立网和平网,使用时必须扎牢固、严密,安全网内不得有杂物。