文档介绍：;;。点击添加文本TOC理论一、产生背景约束理论(TheoryofConstraints,简称TOC)是以色列物理学家戈德拉特博士在优化生产技术(OptimizedProductionTechnology,简称OPT)的基础上发展起来的。TOC首先是作为一种制造管理理念出现的。最初被人们理解为对制造业进行管理、解决瓶颈问题的方法,后来几经改进,发展出以“产销率、库存、经营成本”为基础的指标体系,逐渐形成为一种面向增加产销率而不是传统的面向减少成本的管理理论和工具,并最终覆盖到企业管理的所有职能方面。点击添加文本TOC理论二、TOC理论的概念简单地说,TOC理论就是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则,可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素,TOC理论称之为“约束”,并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束,从而更有效地实现企业目标。不同角度看TOC:①TOC理论是一套解决约束的流程,用来逻辑地系统地回答改进什么、改成什么样子和怎样使流程得以实现这三个问题。②TOC理论是一套日常管理工具。③TOC理论是应用到具体领域的具有创新性的实证方案。库存(Inventory)TOC理论三、TOC的运作指标有效产出(TP)有效产出单位时间内生产产品并且实现了销售而获利的利润,是衡量企业在单位时间内能够生产、销售产品而最终获利能力的指标库存是一切暂时不用的资源,不仅包括满足未来需要而准备的原材料,还包括加工过程中的在制品和一时不用的零部件、未销售的产品、折旧后的固定资产、库存占用资金等。运行费(OE)运行费将库存转化为有效产出过程中的一切花费,包括所有的直接费用和间接费用。点击添加文本TOC理论TOC作业指标与NP、ROI、CF的关系如下表所示,其中,NP=T-OE;ROI=(T-OE)/I式中,T表示销售收入作业指标与财务指标的关系注:代表增加代表减少代表不变TOC理论通常,I降低可以导致OE减少。而OE减少,将导致NP、ROI和CF增加,从而使企业获取利润。现在和将来都能赚钱净利润(NP)投资收益率(ROI)现金流量(CF)运行费(OE)库存(I)有效产出(TP)财务目标企业目标作业目标制造周期作业指标、财务指标与制造周期的关系点击添加文本TOC理论但是,是通过降低I来减少OE的作用是随着I降低的程度而减弱的。当I较高时,减少I可以明显减少维持库存费,从而减少OE。然而,当库存降低到一个较低水平时,再继续降低I,则对减少OE作用不大,因为在极限的情况下,也只能把库存和运行费减少到0,因此要想通过减少库存和运行费来实现多赚钱的目标是有限度的,而通过增加有效产出来增加利润对缩短制造周期、提高企业竞争力具有重要的影响。点击添加文本TOC理论四、计划与控制系统:DBRTOC通过鼓——缓冲——绳子(Drum——Buffer——Rope,简称DBR)实现生产计划与控制,DBR体现了持续提升FFS的前三步,通过对瓶颈环节的有效控制,其余环节相继与瓶颈环节同步,寻求顾客需求与企业生产能力的最佳配合,达到物流平衡,准时交货和有效产出最大化的目标。