文档介绍：构建企业核心竞争力——
精益人力资源规划/编制操作实务
在企业管理实践中往往对人员规划/编制工作感觉到有心无力。在企业管理咨询实践中,也经常遭遇这样的瓶颈。2007年上半年,一家汽车模具企业寻求帮助:他们新建了工厂,按照流水和设备,工人的配备方案很快就定下来了,但是销售人员应该怎么配置,总是找不到合理的办法。2007年下半年,上海某医药上市公司对于质量部应该配置多少人员非常头疼:质量部非常委屈地认为自己人员不足,其他部门则诚恳的认为质量部人员已经超过实际需求很多了;2008年上半年,再次遭遇同样的问题,一家物流公司期望能够科学、合理的帮助他们进行人员编制设计,要求就是方法科学,能够让所有人都信服。到2008年中,在本人带队的江苏某建筑钢结构企业人力资源规划咨询中,再次和人力资源规划遭遇。
* c' t' I- O4 [1 H5 K" q科学、合理的人力资源规划(编制)真的这么难吗?难道是企业人力资源经理人不知道原理和方法?
( Q/ o: V9 b, J/ |! u7 z完全不是这样!科学、合理的人力资源规划(编制)原理和操作方法其实并不难,难的是缺乏操作所需要的数据。一旦支撑数据解决,请看案例中,这一切是多么简单!
精益人力资源规划/编制经典范例
精益人力资源规划/编制案例供有4个步骤完成,分别是“确定员工总数”“确定业务和管理人员总数”“分别确定业务和管理人员细分结构”“差异分析和处理”。如果您对上述四个步骤已经熟悉,可以直接使用最后一页附录的计算总表;反之,您可以按照下面的范例来理解制定的方法。- ?( ]* ~# Y+ q- |
步骤一确定员工总数
: Y. ~; m; E& U6 A  {目的:确定企业所需员工总数0 G2 |5 Y  Y& k+ }0 b. y7 i& p( Y
过程:/ A# R: ^9 D8 B3 I" h
1)
' ?. k8 @/ z( M& `- d+ o确定未来数年(2008-2010)的战略目标或者产能/产值规划。1 b4 N6 n$ `% ?5 I' B# {
规划产值根据公司战略计划确定。还可以采用人均营业利润、人均产能等其他指标。假定中等方案分别是4亿元,6亿元,8亿元(以产值指标计算,产能指标作为参考);
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根据公司历史数据和行业统计数据,确定劳动生产率。- m' }: k5 m5 C0 Q$ K: y! K% c
劳动生产率根据同行业标杆和公司自身历史水平确定。现选定“人均营业收入”, Z$ y: x4 W' L6 d" B. b" x4 R
为劳动生产率指标。在齐典咨询《钢结构企业人力资本研究报告》中查询,查询条件是0 X3 w( X, M, y6 g) u% E: ~
“劳动生产率—人均营业收入—民营企业—华东地区—4/6/8亿元”,在报告中查到“人均营业收入”中位值(50分位)为4亿时50万,6亿元和8亿元规模时为60万。
人均营业收入:
企业性质
营业收入规模
民营
单位
元
所有规模
18亿以上
18-5亿
5-
0-