文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;,提高维修作业质量和工作效率,降低设备故障,提高设备完好率。、故障抢修、预防检修、设备专项计划等设备维修活动。;检修时间可根据生产实际需要进行安排。原则上按每2月进行月度计划检修。,由公司会议进行平衡研究后由总经理批准。:,保证检修材料的充足和质量,并对材料使用情况进行跟踪服务。,并对检修项目进行风险分析,采取安全的风险防范措施。,车间主任对整体检修工作的安全负责。,掌握设备操作规程及设备说明书等相关培训内容。,认真学****设备使用与维护说明书,掌握设备操作规程。,特殊工种有操作证。,每天在班前利用感官手段对规定的部位进行检查并及时处理。,认真查看点检表并听取操作者反映情况,对发现的问题要求及时处理。,维修人员必须对分管区域的设备进行巡回检查,巡检首先要检查操作者的点检记录并听取操作工人的反应意见,经复查后及时排除。,达到有效监视的目的。,采取治漏措施,查看油箱油位,补充油量,监督操作人员正确使用设备。,能及时解决问题的要及时解决,较大或不能解决的问题应向车间汇报,并积极参与解决。,不能用在过道上的简单行走以及走马观花的形式代替巡检。,接到请修通知要立即开始维修,判断故障原因,制定科学合理的维修方案,尽快完成维修任务,对于不能处理问题,应该及时上报车间和相关领导,并跟踪进展情况。,不得以任何借口和理由(如没有备件、不会处理、没有图纸、质保期内、应该外委等)不进行维修,当维修过程中碰到领用备件、送修、图纸查询时,维修人员必须积极主动解决,不得找任何借口和原因推委、拖拉。维修人员要满足生产现场要求,随叫随到。(如质量、故障、安全等),明确维修目标,维修内容,标准和要求。,确认是设备因素后,立即按设备故障处理程序执行。,不得擅自停止维修活动,如需停止必须得到车间主任以上的领导批准。,要及时反馈信息,并跟踪情况。其它人员帮助解决问题时,并不意味着维修者的维修责任的降低或其维修活动的结束。,并掌控维修进度等情况。,必须获得批准。,要制定方案、计划。当方案制定后,不得擅自变化,当需要变化时,必须重新讨论,制定后按新的计划执行。,必须提前做好技术方案和备件准备,提前进行备件确认,提前发现问题并及时处理。,让步接收必须得到领导批准。,提出经济合理的维修方案。,杜绝由于使用不当造成的设备事故和故障,减少损失。,并寻找问题,向设备厂家和维修服务厂家提出整改意见。,必须具有成本节约意识,做到领用相符,杜绝浪费,坚持修旧利废,能少领的备件、材料不多领,并按照以旧换新的管理制度实施,把能修复的备件尽量维修使用,或更换后修复备用的原则。,确保备件采购的及时、准确。领用备件后要及时开领料单由车间主任签批,因故不能及时领料单,事后要积极补办领用手续。备件领用执行以旧换新制度。,并防止维修导致的水、电、油、气的泄漏问题。,必须获得专门的评估和批