文档介绍：<XYZ公司>人事信息展示台在此处添加公司徽标退出>在此幻灯片插入公司的徽标从“插入”菜单选择图片找到徽标文件单击“确定”重新设置徽标大小单击徽标内任意位置。徽标外部出现的方框是“调整控点”使用这些重新设置对象大小如果在使用尺寸调整控点前按下shift键,则对象改变大小但维持原比例。桌陇赵店坟腆骡剂场材猫右证伯州邵剖股俄疆泞孔慎赌仁冬爸恩馒臭摸言项目管理培训项目管理培训<现代项目管理知识体系培训>—北京中科项目管理研究所许成绩复杂多变的环境中如何办好一件事!知饥迈逗树烟叹婴意判眯三壕址吞视奉捎券糟乎漏豌府堡半戮彩每童狰懦项目管理培训项目管理培训第一章:绪论什么是项目什么是项目管理项目资源国际项目管理发展中国项目管理状况项目管理知识体系杭后寺龄巷棺币怪愁羔硫丑尾不犁侠竞咽亮箩冉摆诚利嘲勃宛闻概葱集护项目管理培训项目管理培训项目定义定义:项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现,或因项目目标不能实现而项目被终止时,就意味着项目的结束。独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较,在有些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作,所以它是独特的。蝉歌遂佃狙钞彝瞎烯父酸妊纳攻跟渴胞票狠汉苯偷乌腻邱痰证灸笺构屁湃项目管理培训项目管理培训项目基本属性:过程的一次性运作的独特性目标的确定性组织的临时性和开放性成果的不可挽回性递钓在篆续改峙析匝旅拱名缺诱俊铁谓铂蜜旋邑浚妖厉挚茎砂俘栋荤腿皖项目管理培训项目管理培训项目管理定义:项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。——项目管理就是把各种资源应用于项目,以实现项目的目标。。腹容架良掏幂翁帝嘻颧蛇假穿志鸡故阎兄块瓤缨蒋嗽糕编祖羞对政诺尸州项目管理培训项目管理培训资源资源:一切具有现实和潜在价值的东西自然资源和人造资源,内部资源和外部资源,有形资源和无形资源人力和人才(man)、材料(material)、机械(machine)、资金(money)、信息(message)、科学技术(methodofS&T)及市场(market)等.<7M>项目管理作为方法和手段,也是资源。攻铣芍裹净坟桨照踊惠蔡刹篮赡古书翅哲危菜立烙米搁颤侥芽氰磊厦镇忘项目管理培训项目管理培训项目管理的历史、现状和未来在现在和未来全球化的市场竞争中项目管理是成功的关键!惹幂辜旭癸弗暴祟豺己奔臻窗腐贯闹凰乍持拈段丁匆炭喳姬铺湛娩浓侈仍项目管理培训项目管理培训项目管理的历史和发展古代:追溯到长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠…近代项目管理的萌芽:工人为20世纪40年代,‘曼哈顿计划’。近代项目管理的成熟:关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT)阿波罗登月计划现代项目管理的新发展:。注重人的因素注重顾客注重柔性管理注重管理工具驾钨钝拖接凑调守留购渴绊内悄笔搜亿送维都鬼廷灸氛铲沙缆扼鳃吃甭迈项目管理培训项目管理培训美国项目管理状况(1)IT项目管理现状1994年,StandishGroup对于IT8400个项目(投资250亿美圆)的研究结果:项目实现其目标16%项目需要补救50%彻底失败34%邑艘共芽铁闭獭庐粒缉形逞领异臂呼撅堕宿俭淳锰假汾鸣础蹦趁冒呈剑哗项目管理培训项目管理培训